JIANYE MAGAZINE
互聯(lián)網(wǎng)浪潮的興起，引發(fā)了兩次世界性的革命，第一次為“世界是平的”，第二次為“世界是圓的”。
20世紀(jì)90年代，互聯(lián)網(wǎng)浪潮第一次席卷而來(lái)，信息的公開(kāi)化、透明化、對(duì)稱化傳播，讓世界的邊界不斷消除。你坐在巴黎的一家咖啡館里，可以即時(shí)地掌握美國(guó)華爾街金融市場(chǎng)的風(fēng)起云涌，信息的“零時(shí)差、零距離、零邊界”特性，讓世界變得扁平而一體。
互聯(lián)網(wǎng)+思潮的興起，則讓世界的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變革。傳統(tǒng)的商業(yè)文明革新，主要聚焦于行業(yè)內(nèi)的管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新以及營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新等，變化依然拘囿于某一垂直的領(lǐng)域維度內(nèi)?；ヂ?lián)網(wǎng)+誕生的最大意義，則是讓行業(yè)與行業(yè)之間的界限不斷消融，并逐漸融合為一個(gè)龐大的生態(tài)系統(tǒng)。具體而言，互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)，則是實(shí)現(xiàn)了“A行業(yè)+B行業(yè)+C行業(yè)+……”之間的行業(yè)共融效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了“投資者+生產(chǎn)者+消費(fèi)者”之間的鏈接效應(yīng)，并最終共生于一個(gè)無(wú)邊界的、圓形的新世界中。
世界變圓了。
2015年7月31日，建業(yè)集團(tuán)與中原銀行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，這意味著，在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代大勢(shì)下，建業(yè)積極謀動(dòng)，迅敏而行，通過(guò)“房地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的全新思維模式，讓自己真正融入互聯(lián)網(wǎng)+的生態(tài)文明中，進(jìn)而推動(dòng)建業(yè)+新藍(lán)海戰(zhàn)略的扎實(shí)落地，推動(dòng)建業(yè)向“新型生活方式服務(wù)商”的全面轉(zhuǎn)型。
感謝這個(gè)時(shí)代，讓建業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)思維的時(shí)代支點(diǎn)下，順勢(shì)正行，踏實(shí)耕耘，為中原一億百姓，創(chuàng)造更多精彩生活和幸?？赡?。
申冬奧成功，憧憬“3億人樂(lè)冰雪”。
——國(guó)際奧委會(huì)第128次全會(huì)7月31日下午在馬來(lái)西亞吉隆坡投票決定，將2022年冬奧會(huì)舉辦權(quán)交給北京。舉辦冬奧會(huì)是國(guó)家盛事，滿載著民眾期許。中國(guó)在申冬奧的申辦報(bào)告中提出，申奧成功后要實(shí)現(xiàn)“三億人參與冰雪運(yùn)動(dòng)”的目標(biāo)。在此宏愿統(tǒng)攝下，舉辦冬奧會(huì)與發(fā)展全民體育之間也建立了緊密關(guān)聯(lián)，可以預(yù)見(jiàn)，當(dāng)更多人都能參與到冰雪運(yùn)動(dòng)中，舉辦冬奧的意義也就不止于冬奧會(huì)本身，它對(duì)大眾冰雪運(yùn)動(dòng)乃至全民健身運(yùn)動(dòng)，都是種促進(jìn)。
7月出口大降背后的亮點(diǎn)。
——海關(guān)總署8日發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，7月份進(jìn)出口總值2.12萬(wàn)億元，下降8.8%。其中，出口1.19萬(wàn)億元，下降8.9%；進(jìn)口9302億元，下降8.6%。
6月份進(jìn)出口狀況的改善，特別是出口的由負(fù)轉(zhuǎn)正，對(duì)外貿(mào)易將步入拐點(diǎn)，出口對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用也將逐步增強(qiáng)，7月份再度惡化，不僅反映了出口這駕馬車(chē)仍然難以對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生有效的拉動(dòng)和穩(wěn)定作用，甚至繼續(xù)扮演經(jīng)濟(jì)短板的角色，也在很大程度上反映了經(jīng)濟(jì)仍面臨下行壓力。
足協(xié)“單飛”，期待飛得更高。
——8月17日，足球改革發(fā)展工作會(huì)議在國(guó)家體育總局舉行，會(huì)議正式宣告中國(guó)足協(xié)脫鉤國(guó)家體育總局而“單飛”。從此，被熱議了三十多年的“一套人馬，兩塊牌子”的局面不復(fù)存在。中國(guó)足協(xié)今后將依靠專(zhuān)業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，按照市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行民主科學(xué)的決策，不再受制于過(guò)去的行政命令和紅頭文件。萬(wàn)事開(kāi)頭難，足協(xié)“單飛”值得點(diǎn)贊，中國(guó)足球未來(lái)可期。
劉慈欣《三體》獲雨果獎(jiǎng)，系亞洲人首次獲獎(jiǎng)。
——北京時(shí)間23日下午1時(shí)，第73屆雨果獎(jiǎng)在華盛頓州斯波坎會(huì)議中心正式揭曉。中國(guó)作家劉慈欣憑借科幻小說(shuō)《三體》獲最佳長(zhǎng)篇故事獎(jiǎng)，作為世界科幻文學(xué)的最高獎(jiǎng)項(xiàng)之一“雨果獎(jiǎng)”，這是亞洲人首次獲得。
90后創(chuàng)業(yè)的忙與盲。
——“我認(rèn)慫怎么了”， 90后創(chuàng)業(yè)者的典型人物余佳文日前回應(yīng)對(duì)“明年將會(huì)拿出一億利潤(rùn)分給員工”的承諾食言。在“風(fēng)來(lái)了，豬也會(huì)飛”的互聯(lián)網(wǎng)狂歡里，資本和輿論的縱容，讓年少成名的90后，風(fēng)光無(wú)限躊躇滿志。幾個(gè)PPT，一堆計(jì)劃書(shū)，約個(gè)時(shí)間喝咖啡，然后就是一輪輪天使投資從天而降，似乎滿世界都是錢(qián)等著創(chuàng)業(yè)者們?nèi)?，而這其中，90后更是以初生牛犢不怕虎的沖勁首當(dāng)其沖。
傳統(tǒng)紙媒在逆襲，秒變網(wǎng)絡(luò)話題策源地。
——8月6日，《南方周末》頭版刊出了一幅來(lái)自開(kāi)普勒星球的廣告，引來(lái)一大撥微博大V和媒體同行的轉(zhuǎn)發(fā)。微博話題#開(kāi)普勒密碼#的閱讀量超過(guò)1000萬(wàn)，討論量近2.5萬(wàn)。從南都的“張?zhí)?，到人民日?qǐng)?bào)的蒼白體，再到這次南方周末的外星語(yǔ)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，憑著好創(chuàng)意、好內(nèi)容，紙媒們正向網(wǎng)民和讀者怒刷存在感。
人定勝天石碑倒了，人還能勝天么。
——臺(tái)風(fēng)“蘇迪羅”侵襲臺(tái)灣，強(qiáng)勁風(fēng)雨為花蓮帶來(lái)許多災(zāi)情，臨海的臺(tái)11線花東海岸公路62公里附近道路路基流失，一旁“人定勝天”石碑遭大浪損毀卷走，景象驚人。景象雖是驚人，但網(wǎng)友似乎并無(wú)暇顧及，他們正在以近乎相同的姿勢(shì)瘋狂吐槽著“人定勝天”石碑的倒掉：大自然用這種方式告訴人類(lèi)，人定勝天不過(guò)是爾等的意淫而已。
2015年7月31日，建業(yè)集團(tuán)與中原銀行在鄭州建業(yè)艾美酒店簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議?！案仓性旄０傩铡惫餐虻拇偈?，雙方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合共同助推河南房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展，并創(chuàng)河南構(gòu)建“金融+地產(chǎn)”新生態(tài)的首例，引發(fā)國(guó)內(nèi)媒體的廣泛關(guān)注。
河南日?qǐng)?bào)
建業(yè)集團(tuán)與中原銀行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議
摘要：建業(yè)集團(tuán)已成為省內(nèi)乃至全國(guó)發(fā)展最快的房地產(chǎn)企業(yè)之一，而中原銀行作為“金融豫軍”的領(lǐng)頭羊，擁有強(qiáng)大的地緣、規(guī)模、人才、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，雙方的合作空間極為廣闊，合作成果值得期待。
鄭州日?qǐng)?bào)
建業(yè)集團(tuán)、中原銀行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，河南首個(gè)地產(chǎn)并購(gòu)基金將成立
摘要：“根植中原”的共同基因是中原銀行與建業(yè)集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作的天然紐帶，但雙方在“互聯(lián)網(wǎng)+”方面共識(shí)更是促進(jìn)雙方展開(kāi)一系列深度合作的關(guān)鍵因素。
大河報(bào)
中原銀行聯(lián)姻建業(yè)集團(tuán)深耕“互聯(lián)網(wǎng)+”，將提供300億綜合融資服務(wù)
摘要：中原銀行與建業(yè)集團(tuán)在鄭州達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方未來(lái)將在授信、地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈金融、社區(qū)銀行等領(lǐng)域全方位展開(kāi)合作，同時(shí)還將聯(lián)合發(fā)起成立河南首個(gè)地產(chǎn)并購(gòu)基金。
亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇
中原銀行聯(lián)姻建業(yè)集團(tuán)深耕“互聯(lián)網(wǎng)+”， 將發(fā)起成立地產(chǎn)并購(gòu)基金
摘要：中原銀行與建業(yè)集團(tuán)的本次簽約，將有效地整合資源，促進(jìn)雙方在各自領(lǐng)域的迅速發(fā)展。
中城聯(lián)盟
【聯(lián)盟動(dòng)態(tài)】 建業(yè)集團(tuán)聯(lián)姻中原銀行，深耕互聯(lián)網(wǎng)+
摘要：建業(yè)集團(tuán)是中國(guó)發(fā)展最快的房地產(chǎn)企業(yè)之一，中原銀行作為“金融豫軍”的領(lǐng)頭羊，雙方以“互聯(lián)網(wǎng)+”為出發(fā)點(diǎn)，合作空間極為廣闊，合作成果值得期待。
中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，建業(yè)集團(tuán)聯(lián)姻中原銀行深耕“互聯(lián)網(wǎng)+”
摘要：在企業(yè)轉(zhuǎn)型、金融創(chuàng)新的大背景下，建業(yè)與中原銀行的合作必將探索出一條適合屬地化的金融地產(chǎn)融合模式，為河南房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康發(fā)展帶來(lái)蓬勃?jiǎng)恿Α?/P>
新華網(wǎng)
建業(yè)集團(tuán)攜手中原銀行深耕“互聯(lián)網(wǎng)+”
摘要： 一個(gè)是河南地產(chǎn)領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)的建業(yè)集團(tuán)，另一個(gè)是河南金融界領(lǐng)軍企業(yè)的中原銀行，雙方在“互聯(lián)網(wǎng)+”方面的深入合作，成為本次簽約的一大亮點(diǎn)。
投實(shí)
300億授信！中原銀行牽手建業(yè)集團(tuán)，服務(wù)房地產(chǎn)鏈條的每個(gè)環(huán)節(jié)
摘要：在未來(lái)3年，中原銀行將采用“股權(quán)+債權(quán)”、“表內(nèi)+表外”的模式，向建業(yè)集團(tuán)提供包括綜合授信、結(jié)構(gòu)性融資、整合并購(gòu)、債券承銷(xiāo)在內(nèi)的300億元綜合融資服務(wù)。
鑒聞
3年輸血300億！竇榮興握手胡葆森在警示誰(shuí)
摘要：中原銀行與建業(yè)合作，兩者聯(lián)手應(yīng)屬河南構(gòu)建“金融+地產(chǎn)”新生態(tài)的首例。全方位的立體合作對(duì)于傳統(tǒng)的金融地產(chǎn)合作模式提出了警示，也凸顯了某種趨勢(shì)。
新浪網(wǎng)
中原銀行聯(lián)姻建業(yè)集團(tuán)深耕互聯(lián)網(wǎng)+
摘要：7月31日，中原銀行與建業(yè)集團(tuán)在鄭州簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定、互惠的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
一個(gè)是追求“讓河南人民都住上好房子”的老牌龍頭房企，一個(gè)是“立志為河南人民做好金融服務(wù)”的金融新貴，為著區(qū)域人民謀福祉的共同目標(biāo)走到了一起，對(duì)于整個(gè)河南來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)跨越，更是銀企合作的新探索。
中原地產(chǎn)第一，河南銀行業(yè)老大，一個(gè)紅本本，一段好“姻緣”。傳統(tǒng)行業(yè)的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，金融領(lǐng)域的資本入市，既是融合，也是趨勢(shì)。有了充足的資金才能保證房企穩(wěn)健發(fā)展與持續(xù)擴(kuò)張，夯實(shí)了與實(shí)業(yè)的合作才是銀行資本最大化的保障。這一簽，意義重大。
胡葆森說(shuō)，要讓河南人民都住上好房子！中原銀行董事長(zhǎng)竇榮興說(shuō)，要通過(guò)金融服務(wù)，讓中原人民過(guò)上好生活！ 大佬們殊途同歸。
社區(qū)里有了建業(yè)的“e+家”社區(qū)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，線上有了建業(yè)物業(yè)和足球的APP，現(xiàn)在又可以期待建業(yè)社區(qū)銀行和建業(yè)球迷聯(lián)名銀行卡，作為建業(yè)業(yè)主和球迷，真的很幸福。
中原銀行聯(lián)手建業(yè)簽訂如此大的合作協(xié)議有著深層次的原因，既是對(duì)建業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)、河南情懷的認(rèn)可，也代表著資本市場(chǎng)的信任，同時(shí)，這也是銀企合作的新模式。
7月31日，中原銀行與建業(yè)集團(tuán)在鄭州建業(yè)艾美酒店簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，建業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森、中原銀行董事長(zhǎng)竇榮興和雙方高管團(tuán)隊(duì)共同出席了簽約儀式。
此次合作將建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定、互惠的戰(zhàn)略合作關(guān)系，未來(lái)將在授信、地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈金融、社區(qū)銀行等領(lǐng)域全方位展開(kāi)合作，同時(shí)雙方還將發(fā)起成立河南首個(gè)地產(chǎn)并購(gòu)基金。
根據(jù)雙方協(xié)議，在未來(lái)3年，中原銀行將采用“股權(quán)+債權(quán)”、“表內(nèi)+表外”的模式，向建業(yè)集團(tuán)提供包括綜合授信、結(jié)構(gòu)性融資、整合并購(gòu)、債券承銷(xiāo)在內(nèi)的300億元綜合融資服務(wù)。中原銀行也將借助建業(yè)集團(tuán)的品牌、客戶等資源，緊密對(duì)接建業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略，積極布局從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、按揭到社區(qū)居民、單位員工一站式生活服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈金融和互聯(lián)網(wǎng)金融。
“根植中原”的共同基因是中原銀行與建業(yè)集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作的天然紐帶，但雙方在“互聯(lián)網(wǎng)+”方面共識(shí)更是促進(jìn)雙方展開(kāi)一系列深度合作的關(guān)鍵因素。
根據(jù)雙方協(xié)議，中原銀行將在線上通過(guò)社區(qū)金融APP平臺(tái)配合建業(yè)物業(yè)公司的社區(qū)APP平臺(tái)，線下通過(guò)社區(qū)銀行配合建業(yè)的“e+家”社區(qū)服務(wù)站，共同搭建社區(qū)金融生活圈的一系列配套服務(wù)。同時(shí)，雙方還將通過(guò)建設(shè)社區(qū)銀行與“e+家”實(shí)體門(mén)店樣板網(wǎng)點(diǎn)，不斷整合資源、完善運(yùn)營(yíng)流程。
中原銀行相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“2016年，在雙方合作樓盤(pán)建設(shè)的社區(qū)銀行將不少于20家，覆蓋全省18個(gè)地市，中原銀行向建業(yè)集團(tuán)將提供包括但不限于專(zhuān)屬理財(cái)產(chǎn)品、專(zhuān)屬社區(qū)信貸、專(zhuān)屬理財(cái)顧問(wèn)在內(nèi)的一系列金融服務(wù)，雙方還將共同發(fā)行中原銀行建業(yè)球迷聯(lián)名卡、中原銀行建業(yè)業(yè)主聯(lián)名卡、中原銀行建業(yè)酒店商業(yè)聯(lián)名卡等專(zhuān)屬產(chǎn)品，共同發(fā)力后房地產(chǎn)市場(chǎng)?！?BR> 一個(gè)是河南唯一的省級(jí)銀行，一個(gè)是河南本土最具知名度地產(chǎn)商，兩者聯(lián)手應(yīng)屬河南構(gòu)建“金融+地產(chǎn)”新生態(tài)的首例。全方位的立體合作對(duì)于傳統(tǒng)的金融地產(chǎn)合作模式提出了警示，也正演繹著銀企之間的新生態(tài)關(guān)系。
首先，從大勢(shì)來(lái)看
新的地產(chǎn)周期下，金融與地產(chǎn)的關(guān)系出現(xiàn)重大變化，從簡(jiǎn)單的借貸關(guān)系向全方位深度融合演進(jìn)。
傳統(tǒng)的金融地產(chǎn)生態(tài)被警示。銀行與房地產(chǎn)企業(yè)之間，真真是一對(duì)“冤家”，可以愛(ài)得死去活來(lái)，也可以恨得牙根癢癢。但兩者的關(guān)系也隨著大勢(shì)在發(fā)生著變化，這從中原銀行與建業(yè)之間的握手就不難看出，不管是河南首個(gè)地產(chǎn)并購(gòu)基金，還是300億綜合融資服務(wù)，皆凸顯了合作之立體與深度。這對(duì)傳統(tǒng)意義上的金融地產(chǎn)生態(tài)又是一次警示，特別是表現(xiàn)在中小房企身上的民間金融鏈條，不管是從上一輪的“地產(chǎn)+擔(dān)?！蹦Ｊ剑蚴茄巯隆暗禺a(chǎn)+P2P”的路數(shù)，雖可看做是中小房企在打通資本通道上所做的努力，但此種路徑帶有天生的缺陷，在眼下擠泡沫、去杠桿的大勢(shì)下，更顯得可持續(xù)性不足。
各種資源向龍頭或區(qū)域龍頭傾斜的格局更加凸顯。年初，老胡在《尋找建業(yè)的藍(lán)海》中曾提到：中小型開(kāi)發(fā)商被淘汰出局或變?yōu)闊o(wú)新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的“植物人”狀態(tài)的數(shù)量劇增。眼下，地產(chǎn)行業(yè)資金鏈緊張已成普遍現(xiàn)象，而不少昔日里的地產(chǎn)名企也陷入缺緊的尷尬境地。一方面是中小房企成為銀行嚴(yán)防死守的對(duì)象，而另一方面龍頭企業(yè)或區(qū)域龍頭的資金通道更加完善與成熟，且這種資源的傾斜日益明顯。放眼全國(guó)，比如招保萬(wàn)金因其規(guī)模與背景，已經(jīng)形成自己專(zhuān)屬的資金通道，比如在今日的合作中，以建業(yè)多年的積累與沉淀，自然是中原銀行合作之首選。
其次，從中原銀行來(lái)看
服務(wù)城鎮(zhèn)化的具體表現(xiàn)。從中原銀行服務(wù)于河南城鎮(zhèn)化的屬性角度而言，此次合作具有積極意義。
雙贏之舉。中原銀行剛剛成立，正處于快速成長(zhǎng)發(fā)展期，這一階段需要穩(wěn)定的合作伙伴，建業(yè)顯然是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
兩者在地域上有高度的重合。“根植中原”的共同基因是中原銀行與建業(yè)集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作的天然紐帶，但雙方在“互聯(lián)網(wǎng)+”方面的共識(shí)更是促進(jìn)雙方展開(kāi)一系列深度合作的關(guān)鍵因素。
建業(yè)省域化戰(zhàn)略，深耕河南，項(xiàng)目遍布18地市；中原銀行作為唯一的省級(jí)法人銀行，是由河南省開(kāi)封、安陽(yáng)、鶴壁、新鄉(xiāng)、濮陽(yáng)、許昌、漯河、三門(mén)峽、南陽(yáng)、商丘、信陽(yáng)、周口、駐馬店等13家城商行以新設(shè)合并方式而成，網(wǎng)點(diǎn)亦是遍布河南。從業(yè)務(wù)角度而言，兩者契合度極高。
金融創(chuàng)新下的銀企模式新探索。在金融創(chuàng)新背景之下，摸索出一條適合屬地化的金融地產(chǎn)融合模式，亦是發(fā)展之必需。
最后，從建業(yè)集團(tuán)來(lái)看
立體的資金通道正在形成。從2010年起，建業(yè)地產(chǎn)幾乎每年都會(huì)進(jìn)行境外融資。比如說(shuō)4月中旬，建業(yè)地產(chǎn)與海外投資者訂立購(gòu)買(mǎi)協(xié)議，發(fā)行金額為3億美元（約18.6億元人民幣），于2021年到期的年利率為8.75%的票據(jù)。而今日與中原銀行的深度融合，不僅讓建業(yè)的資金通道更加立體，也開(kāi)啟了河南屬地化銀企合作的新模式。
多年深耕受到肯定。建業(yè)在中原地產(chǎn)圈顯然不是跑得最快的，但卻是最穩(wěn)的一個(gè)，多年深耕河南，步伐穩(wěn)健，獲得了各方資金的認(rèn)同。另一方面，老胡在朋友圈的個(gè)人魅力和信用，發(fā)揮了舉足輕重的作用。在眼下地產(chǎn)行業(yè)受到?jīng)_擊之下，其與中原銀行之間的牽手，應(yīng)該看做是又一個(gè)肯定。
轉(zhuǎn)型之年“糧草先行”。2015年被建業(yè)內(nèi)部稱為“大建業(yè)大事業(yè)”的起始之年，圍繞轉(zhuǎn)型的一系列動(dòng)作也正在展開(kāi)，而與中原銀行的深度融合，其獲得的全方位金融支持亦可看做是一種“糧草先行”。
2015年7月31日，建業(yè)集團(tuán)與中原銀行在鄭州建業(yè)艾美酒店簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方將建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定、互惠的戰(zhàn)略合作關(guān)系，未來(lái)將在授信、地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈金融、社區(qū)銀行等領(lǐng)域全方位展開(kāi)合作，同時(shí)還將發(fā)起成立河南首個(gè)地產(chǎn)并購(gòu)基金。建業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森、中原銀行董事長(zhǎng)竇榮興、建業(yè)集團(tuán)執(zhí)行總裁劉大勇、建業(yè)集團(tuán)副總裁陳瑛、中原銀行行長(zhǎng)王炯、中原銀行常務(wù)副行長(zhǎng)郝驚濤等雙方高管團(tuán)隊(duì)共同出席了簽約儀式。
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，助力建業(yè)向新型生活方式服務(wù)商的轉(zhuǎn)型
6月6日，建業(yè)集團(tuán)新藍(lán)海戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)的成功舉行標(biāo)志著建業(yè)開(kāi)啟向新型生活方式服務(wù)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
7月31日，作為河南省地產(chǎn)和金融領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，建業(yè)集團(tuán)聯(lián)袂中原銀行，在“互聯(lián)網(wǎng)+”方面開(kāi)展深入合作。
根據(jù)協(xié)議，在未來(lái)3年，中原銀行將采用“股權(quán)+債權(quán)”、“表內(nèi)+表外”的模式，向建業(yè)集團(tuán)提供包括綜合授信、結(jié)構(gòu)性融資、整合并購(gòu)、債券承銷(xiāo)在內(nèi)的300億元綜合融資服務(wù)。中原銀行也將借助建業(yè)集團(tuán)的品牌、客戶等資源，緊密對(duì)接建業(yè)新藍(lán)海戰(zhàn)略，積極布局從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、按揭到社區(qū)居民、單位員工一站式生活服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈金融和互聯(lián)網(wǎng)金融。
同時(shí)，建業(yè)集團(tuán)將充分利用雙方共同發(fā)起設(shè)立的中原建業(yè)城市發(fā)展并購(gòu)基金，重點(diǎn)支持建業(yè)集團(tuán)整合步伐，加快推進(jìn)自身“城市居民新型生活方式服務(wù)商”戰(zhàn)略落地。
根據(jù)雙方協(xié)議，中原銀行將在線上通過(guò)社區(qū)金融APP平臺(tái)配合建業(yè)物業(yè)公司的社區(qū)APP平臺(tái)，線下通過(guò)社區(qū)銀行配合建業(yè)“e+家”物業(yè)社區(qū)服務(wù)店，共同搭建社區(qū)金融生活圈的一系列配套服務(wù)。同時(shí)，雙方還將通過(guò)建設(shè)社區(qū)銀行與“e+家”實(shí)體門(mén)店樣板網(wǎng)點(diǎn)，不斷整合資源、完善運(yùn)營(yíng)流程。
中原銀行相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“2016年，在雙方合作樓盤(pán)建設(shè)的社區(qū)銀行將不少于20家，覆蓋全省18個(gè)地市，中原銀行向建業(yè)集團(tuán)將提供包括但不限于專(zhuān)屬理財(cái)產(chǎn)品、專(zhuān)屬社區(qū)信貸、專(zhuān)屬理財(cái)顧問(wèn)在內(nèi)的一系列金融服務(wù)，雙方還將共同發(fā)行中原銀行建業(yè)球迷聯(lián)名卡、中原銀行建業(yè)業(yè)主聯(lián)名卡、中原銀行建業(yè)酒店商業(yè)聯(lián)名卡等專(zhuān)屬產(chǎn)品，共同發(fā)力后房地產(chǎn)市場(chǎng)?！?/P>
因?yàn)樾湃嗡院?jiǎn)單，共同助推河南房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展
老胡致辭中指出：“建業(yè)選擇戰(zhàn)略合作伙伴必須在四個(gè)方面進(jìn)行對(duì)接：價(jià)值觀、戰(zhàn)略、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)?！?BR> 建業(yè)集團(tuán)根植中原23載，始終秉承“根植中原，造福百姓”的核心價(jià)值觀。中原銀行是省內(nèi)13家城市商業(yè)銀行新設(shè)合并而成的一家現(xiàn)代化股份制商業(yè)銀行，其宗旨就是中原人自己的銀行，為中原老百姓服務(wù)。可以說(shuō)“根植中原，造福百姓”的共同基因是中原銀行與建業(yè)集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作的天然紐帶。而雙方在“互聯(lián)網(wǎng)+”方面的共識(shí)更是促進(jìn)雙方展開(kāi)一系列深度合作的關(guān)鍵因素。
在企業(yè)轉(zhuǎn)型、金融創(chuàng)新的大背景下，建業(yè)與中原銀行的合作必將探索出一條適合屬地化的金融地產(chǎn)融合模式，為河南房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康發(fā)展帶來(lái)蓬勃?jiǎng)恿Α?/P>
金融地產(chǎn)時(shí)代，房企如何突圍？
進(jìn)入2015年，房企布局金融加速。從規(guī)模之爭(zhēng)到新盈利點(diǎn)之爭(zhēng)，
中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)站在了互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的浪尖上。
從2013年開(kāi)始，萬(wàn)科、恒大、碧桂園等房企紛紛“觸金”，此舉一方面是謀求業(yè)務(wù)利潤(rùn)多元化，另一方面也是房企拓展新融資渠道的破圍之舉。
“白銀時(shí)代”，房企搶灘金融
繼去年險(xiǎn)資紛紛舉牌房企后，房企開(kāi)始主動(dòng)敞開(kāi)懷抱，迎接保險(xiǎn)等金融資本進(jìn)入，甚至嘗試與銀行等開(kāi)發(fā)理財(cái)產(chǎn)品，多種渠道為企業(yè)注資。
3月底,泛?？毓尚际召?gòu)民生證券73%股權(quán),正式涉足金融業(yè)務(wù),搭建完成“地產(chǎn)+金融+戰(zhàn)略投資”跨行業(yè)的資本運(yùn)作平臺(tái)。
4月8日，復(fù)星旗下的上海豫園商城發(fā)布公告稱，公司擬投資參股設(shè)立廣州復(fù)星云通小額貸款有限公司。
4月13日，綠地宣布聯(lián)手阿里螞蟻金服和平安陸金所，發(fā)布首款互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)金融產(chǎn)品，旗下互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)金融平臺(tái)——“綠地地產(chǎn)寶”于同日啟動(dòng)。
4月，保利地產(chǎn)宣布將與民生銀行推出理財(cái)產(chǎn)品“利民?！保?gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的用戶可以用優(yōu)惠價(jià)格鎖定項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)時(shí)的售價(jià)。
7月31日，中原銀行聯(lián)姻建業(yè)集團(tuán)深耕互聯(lián)網(wǎng)+，未來(lái)將在授信、地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈金融、社區(qū)銀行等領(lǐng)域全方位展開(kāi)合作，同時(shí)雙方還將發(fā)起成立河南首個(gè)地產(chǎn)并購(gòu)基金。
從規(guī)模之爭(zhēng)到新盈利點(diǎn)的占有，目前的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)站到了互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代風(fēng)口上。隨著白銀時(shí)代，規(guī)?；麧?rùn)的削弱，大小房企各自探索轉(zhuǎn)型之路的同時(shí)，“背靠金融好乘涼”，成為共識(shí)。除了解決融資難題的路徑越來(lái)越多元，不少房企借力金融創(chuàng)新，瞄準(zhǔn)更多新興領(lǐng)域。
資金滾滾而來(lái)，房企不差錢(qián)
上帝是公平的，天平總是不偏不倚。當(dāng)樓市遇到瓶頸，央媽出手降準(zhǔn)降息，房企融資渠道再開(kāi)閘，資金如滾滾洪水流入樓市，帶來(lái)久旱逢甘霖的暢快。白銀時(shí)代融資成本雖然有所降低，但財(cái)務(wù)成本風(fēng)險(xiǎn)較大，除了開(kāi)源——融資和銷(xiāo)售之外，還應(yīng)該節(jié)流——適當(dāng)控制投資規(guī)模，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)成本。只有同時(shí)做到開(kāi)源節(jié)流，才能讓企業(yè)現(xiàn)金流處于一個(gè)相對(duì)安全的位置。
B2C，房地產(chǎn)金融風(fēng)生水起
房地產(chǎn)和金融的關(guān)系厚積薄發(fā)，和房地產(chǎn)行業(yè)的整體環(huán)境有關(guān)，和金融領(lǐng)域的整體環(huán)境也有關(guān)，但還有一個(gè)巨大的推手，互聯(lián)網(wǎng)。簡(jiǎn)單說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)將原本獨(dú)立的面對(duì)B端的地產(chǎn)金融和面對(duì)C端的地產(chǎn)金融連起來(lái)了。
金融行業(yè)做的三件事情就是轉(zhuǎn)、存、貸，而發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)上的就叫互聯(lián)網(wǎng)融資，就是P2P，有線上、線下的出口，對(duì)缺少理財(cái)產(chǎn)品的中國(guó)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)很好的產(chǎn)品載體。
對(duì)于普通購(gòu)房者來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)始終是一個(gè)超高價(jià)格的消費(fèi)品，銀行貸款的額度以及首付門(mén)檻之間依然存在落差，房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品可以填補(bǔ)這項(xiàng)空缺的，它牽線消費(fèi)者、開(kāi)發(fā)商以及銀行，從銀行借錢(qián)貸給購(gòu)房者，通過(guò)向購(gòu)房者收取低于銀行的貸款利息以及收取開(kāi)發(fā)商的服務(wù)費(fèi)，再以這部分錢(qián)進(jìn)行投資盈利最后和銀行分成，從而達(dá)到一個(gè)提供平臺(tái)以虛擬本金獲取回報(bào)的模式。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商以及提供金融服務(wù)的機(jī)構(gòu)合作，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)銷(xiāo)售、出租房屋，并提供相關(guān)金融服務(wù)，實(shí)現(xiàn)購(gòu)房者、房地產(chǎn)企業(yè)、金融服務(wù)機(jī)構(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)等的多方共贏。
因此，互聯(lián)網(wǎng)的意義在于讓房地產(chǎn)金融迅速扁平化，讓地產(chǎn)金融不僅可以服務(wù)高凈值人群，也可以服務(wù)中低凈值人群，而后者才是最大的生意所在。而對(duì)開(kāi)發(fā)流程來(lái)說(shuō)，這一環(huán)的補(bǔ)充，使得從前期的拿地，到中期的建設(shè)，再到后期銷(xiāo)售甚至入住都可以實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)的金融服務(wù)。
如此，一眾地產(chǎn)商頓悟般開(kāi)始扎堆做地產(chǎn)金融，招兵買(mǎi)馬，有金融學(xué)歷背景的人才身價(jià)倍增，不懂金融的高管放下身段，走進(jìn)課堂惡補(bǔ)知識(shí)。一切看起來(lái)，都有著一股萌芽初期的欣欣氣息。
互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈正在形成
對(duì)于房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)金融遍地開(kāi)花的現(xiàn)象，易居中國(guó)執(zhí)行總裁丁祖昱認(rèn)為，“房地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)+金融”正在創(chuàng)造著新的可能，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)似乎進(jìn)入了用互聯(lián)網(wǎng)金融再造的階段。國(guó)家層面提出“互聯(lián)網(wǎng)+”，提倡用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)。
對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)去比較粗放，而未來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)將更加精細(xì)化運(yùn)行，不論是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的改造，還是推動(dòng)商業(yè)和物業(yè)管理的轉(zhuǎn)型，亦或者對(duì)房地產(chǎn)資金環(huán)節(jié)的改變，都充分說(shuō)明互聯(lián)網(wǎng)與房地產(chǎn)結(jié)合趨勢(shì)不可阻擋。而地產(chǎn)金融也迎來(lái)了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代。目前房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)進(jìn)行了較多的試水，并取得較好的效果，但還不夠成熟，因此，存在的機(jī)會(huì)也比較多。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)可結(jié)合方向較多，可融合內(nèi)容也較為豐富，多種需求或可相互嫁接結(jié)合，構(gòu)建出房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈。
轉(zhuǎn)型時(shí)代，房企如何突圍
在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展周期的以往時(shí)代，國(guó)內(nèi)經(jīng)歷了從住宅地產(chǎn)開(kāi)始，到商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、文旅地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等多種發(fā)展模式。從2015年開(kāi)始，房地產(chǎn)業(yè)更突出的特色將是金融地產(chǎn)，在從增量進(jìn)入存量的時(shí)代，房地產(chǎn)與金融結(jié)合所表現(xiàn)出的存量盤(pán)活、存量效益的發(fā)揮，同時(shí)也成為各家地產(chǎn)商關(guān)注的重點(diǎn)。即使對(duì)于新的增量，從與資本市場(chǎng)對(duì)接的角度如何去建設(shè)、如何去持有、如何去運(yùn)營(yíng)，房地產(chǎn)和金融也將是緊密的合作對(duì)象。在國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)首先要考慮金融規(guī)劃，甚至可以說(shuō)已經(jīng)基金化和證券化，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)融合為金融業(yè)的廣義范疇。
從當(dāng)前房企布局金融的方式來(lái)看，除了上市房企被動(dòng)接受“野蠻人”購(gòu)買(mǎi)股權(quán)方式的進(jìn)入外，房企自身對(duì)金融行業(yè)的主動(dòng)攻擊也不容小覷。如平安、安邦、生命人壽等保險(xiǎn)公司對(duì)房地產(chǎn)的直接參與，綠地建立了自己的金融板塊，萬(wàn)科、保利等通過(guò)入股銀行或與銀行合作方式加大金融行業(yè)的布局。還有很多房企是與基金合作或自己建立地產(chǎn)基金開(kāi)始地產(chǎn)金融的探索，包括資產(chǎn)證券化、基金化等。
發(fā)展金融領(lǐng)域?qū)τ谄髽I(yè)打通融資通道大有裨益，短期內(nèi)有助于企業(yè)再融資；房地產(chǎn)行業(yè)本身的資本依賴度也相對(duì)較高，金融的長(zhǎng)線布局也利于企業(yè)在未來(lái)降低負(fù)債，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且可在金融領(lǐng)域培育新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。
在未來(lái)房地產(chǎn)發(fā)展的大趨勢(shì)里面，金融無(wú)疑是一項(xiàng)重要的資源和助力，并不是去比財(cái)務(wù)杠桿，而是看誰(shuí)能把金融產(chǎn)業(yè)特性和資產(chǎn)管理結(jié)合得更好，誰(shuí)就能走得更快，走得更安全，走得更穩(wěn)健。任何一個(gè)金融機(jī)構(gòu)或各種角色的房地產(chǎn)商在資本與實(shí)業(yè)市場(chǎng)的結(jié)合中，都有它的功能和特點(diǎn)，每一個(gè)都是一個(gè)主力推動(dòng)者，也是一個(gè)補(bǔ)充者，是相輔相成，共同前進(jìn)的概念。
房地產(chǎn)的金融的創(chuàng)新能力，是龍頭房企下一個(gè)十年能否繼續(xù)笑傲江湖的關(guān)鍵，地產(chǎn)企業(yè)主動(dòng)參與金融領(lǐng)域?qū)槲磥?lái)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
“眾籌”——一直被界定為游走于集資灰色領(lǐng)域的概念，而平安好房正力圖用行動(dòng)將這個(gè)概念“扶正”：借互聯(lián)網(wǎng)的“風(fēng)口”，打造專(zhuān)營(yíng)房地產(chǎn)眾籌的平臺(tái)。
2015年5月29日，平安好房與萬(wàn)科、綠地、萬(wàn)通等數(shù)十家房企共同發(fā)起并成立中國(guó)房地產(chǎn)眾籌聯(lián)盟?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)，平安好房與碧桂園聯(lián)合發(fā)布了國(guó)內(nèi)首個(gè)房地產(chǎn)“開(kāi)發(fā)”眾籌項(xiàng)目——“碧桂園－平安眾籌建房”，該試驗(yàn)項(xiàng)目位于上海嘉定，是碧桂園在當(dāng)?shù)氐牡谝粋€(gè)樓盤(pán)。同時(shí)，平安好房與大華基金共同宣布成立中國(guó)第一只地產(chǎn)眾籌基金，規(guī)模達(dá)50億元，為房地產(chǎn)眾籌創(chuàng)新提供資金支持。
與之前遠(yuǎn)洋與京東眾籌首付款等在營(yíng)銷(xiāo)階段的眾籌不同，此次平安好房與碧桂園所合作的是“眾籌建房”，亦稱作“眾籌開(kāi)發(fā)”。平安好房將與已經(jīng)拿到地、進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段的開(kāi)發(fā)商進(jìn)行合作，開(kāi)發(fā)商在“平安眾籌”平臺(tái)上發(fā)起項(xiàng)目，為樓盤(pán)建設(shè)融資，把需要的資金和對(duì)應(yīng)的權(quán)益分割成很小的單位，以金融產(chǎn)品發(fā)售。普通的投資者將按規(guī)則持幣購(gòu)買(mǎi)若干份額。
“從去年7月到今年3月，房地產(chǎn)眾籌，更多體現(xiàn)在營(yíng)銷(xiāo)階段，是把眾籌當(dāng)作營(yíng)銷(xiāo)的概念來(lái)做，實(shí)則與團(tuán)購(gòu)沒(méi)什么區(qū)別。而眾籌開(kāi)發(fā)則是從開(kāi)發(fā)商拿地之后就開(kāi)始參與其中，包括項(xiàng)目建設(shè)、交房、銷(xiāo)售等全過(guò)程。這才是顛覆性的做法?！逼桨埠梅慷麻L(zhǎng)兼CEO莊諾言簡(jiǎn)意賅地表明了平安好房所做的房地產(chǎn)眾籌的不同之處。
可以投資“1平方米”
平安好房和碧桂園的眾籌怎么玩？
與營(yíng)銷(xiāo)階段的眾籌不同，“眾籌開(kāi)發(fā)”在開(kāi)發(fā)商拿地及之后的開(kāi)發(fā)階段就可以在平臺(tái)上開(kāi)始眾籌。4月29日，碧桂園以6.08億元競(jìng)得上海市嘉定區(qū)徐行鎮(zhèn)02-05地塊，平安好房與碧桂園確定，將“1平方米”作為單位投資標(biāo)的在平臺(tái)上眾籌。投資者最少只要出“1平方米”的價(jià)錢(qián)——通常最多幾萬(wàn)元，就可以對(duì)碧桂園項(xiàng)目進(jìn)行投資。上線后，會(huì)標(biāo)注每份（即每平方米）的眾籌價(jià)格，以及眾籌目標(biāo)總額等信息。
作為金融產(chǎn)品，投資者最終買(mǎi)不買(mǎi)房，其實(shí)無(wú)所謂。當(dāng)然，如有意購(gòu)房，到開(kāi)盤(pán)時(shí)，就可以用手中相應(yīng)的份額（平方米數(shù)）進(jìn)行兌換。
直到達(dá)到眾籌的目標(biāo)總額，第一階段的眾籌即告結(jié)束。然后則進(jìn)入第二階段——在平臺(tái)上進(jìn)行流通和交易。碧桂園嘉定項(xiàng)目預(yù)計(jì)在2017年上半年交房，在此之前，投資者都可以在平安好房的平臺(tái)上進(jìn)行交易和流通。
舉例來(lái)說(shuō)，如果投資者想買(mǎi)套一室一廳，可以先在第一階段眾籌時(shí)買(mǎi)“50平方米”金融產(chǎn)品。交房后，假設(shè)想購(gòu)買(mǎi)的一室一廳最終定為53平方米，那么就可以在流通交易環(huán)節(jié)，在平臺(tái)上再買(mǎi)“3平方米”，補(bǔ)齊面積。
開(kāi)發(fā)商在拿到銷(xiāo)售許可證之前的兩三個(gè)月是流通最為活躍的時(shí)期，那時(shí)戶型和面積信息都已公開(kāi)。當(dāng)平方米數(shù)湊齊成自己想買(mǎi)的戶型之后，就可以轉(zhuǎn)為產(chǎn)權(quán)，開(kāi)始選房。
需要注意的是，兩次購(gòu)買(mǎi)的價(jià)格可能不同。之前已購(gòu)的50平方米，可能是按照每平方米2萬(wàn)元的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)的；而后期補(bǔ)充購(gòu)買(mǎi)的3平方米，則是按照屆時(shí)交易平臺(tái)上的市場(chǎng)價(jià)來(lái)購(gòu)買(mǎi)，有可能高也有可能低。
“在市場(chǎng)正常的情況下，眾籌的定價(jià)為開(kāi)盤(pán)價(jià)格的8折左右。距離開(kāi)盤(pán)時(shí)間越近，交易會(huì)越活躍，溢價(jià)空間就會(huì)越高。相應(yīng)的，前期只買(mǎi)幾平方米的‘散戶’，就可以把屬于自己的這幾平方米面積按最新市場(chǎng)價(jià)賣(mài)給購(gòu)房者，從而獲得溢價(jià)收益?！?平安好房董事長(zhǎng)兼CEO莊諾說(shuō)道?！巴顿Y都是有風(fēng)險(xiǎn)的，如果在交易流通過(guò)程中，你的定價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)太多就很有可能砸手里，這樣的風(fēng)險(xiǎn)是要投資者自己承擔(dān)的?！?BR> 首個(gè)“試驗(yàn)品”的成功與否將關(guān)系到以后是否能夠復(fù)制到更多的項(xiàng)目中去。因此這個(gè)“模型”的設(shè)計(jì)十分重要，特別是其中的三大關(guān)鍵要素。
首先是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。莊諾表示，短期內(nèi)平安好房都會(huì)按照1平方米作為眾籌單位，不會(huì)有更多的玩法。
其次是定價(jià)。目前，“眾籌開(kāi)發(fā)”的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是成本價(jià)加開(kāi)發(fā)商的管理費(fèi)用。碧桂園項(xiàng)目的眾籌定價(jià)是銷(xiāo)售價(jià)的8折，再加上碧桂園收取的6%~7%管理費(fèi)。但進(jìn)入流通交易環(huán)節(jié)時(shí)的價(jià)格則要取決于市場(chǎng)，會(huì)有一定幅度的漲跌。
最后是平臺(tái)。開(kāi)發(fā)商不能自建自籌，所以需要有第三方進(jìn)行資金監(jiān)管，要有完整的風(fēng)控體系來(lái)保障投資者的資金安全。
“首先我們要保證的就是投資者的本金不會(huì)被開(kāi)發(fā)商騙走，如果出了問(wèn)題，平臺(tái)會(huì)先行賠付。眾籌的資金也會(huì)先放到平臺(tái)上，再按照事先與開(kāi)發(fā)商談好的條件，由平臺(tái)轉(zhuǎn)給開(kāi)發(fā)商。我們也會(huì)和開(kāi)發(fā)商簽署‘反擔(dān)?！瘲l款，一旦開(kāi)發(fā)商拿到錢(qián)之后出現(xiàn)卷款等違規(guī)行為，我們將有措施去制衡，保證資金安全?！鼻f諾稱。
所以，選擇靠譜的開(kāi)發(fā)商和項(xiàng)目就顯得尤為重要。作為平臺(tái)方，平安好房有專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)合作的開(kāi)發(fā)商進(jìn)行盡職調(diào)查。
眾籌結(jié)束后，平安好房專(zhuān)門(mén)設(shè)立了籌后管理部來(lái)負(fù)責(zé)眾籌資金的管理、眾籌資金如何使用、項(xiàng)目進(jìn)度等工作。并請(qǐng)第三方審計(jì)公司來(lái)審核成本及相關(guān)費(fèi)用，將所有的信息都在平臺(tái)上公示，面向所有投資者開(kāi)放。
對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，最重要的是保證資金安全。而對(duì)于開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，則要保證眾籌成功，獲得足夠的資金進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)。
平安好房聯(lián)合大華基金成立了中國(guó)第一只地產(chǎn)眾籌基金，規(guī)模達(dá)50億元，主要通過(guò)內(nèi)部募集，同時(shí)開(kāi)發(fā)商也有參與。這筆基金有兩大作用。
一是用于領(lǐng)籌，比如現(xiàn)在有一個(gè)項(xiàng)目需要眾籌10億元，我們就可以用眾籌基金領(lǐng)籌其中的4億元，剩下的6億元再向大眾眾籌。
另一個(gè)作用則是用于眾籌不足時(shí)的補(bǔ)足資金。假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目在眾籌截止日仍未籌足目標(biāo)額度，眾籌基金就發(fā)揮“補(bǔ)齊”作用來(lái)完成眾籌。
平安好房首個(gè)眾籌開(kāi)發(fā)項(xiàng)目落地碧桂園，有“親上親”的意味。今年4月，平安集團(tuán)向碧桂園投入62.95億港元，持股9.9%，成為第二大股東。
作為開(kāi)發(fā)商的碧桂園，能從“眾籌開(kāi)發(fā)”中獲得大筆的資金支持，亦能減少營(yíng)銷(xiāo)成本，拓寬客戶渠道。那么平安好房怎么盈利呢？
莊諾表示，目前平臺(tái)只向開(kāi)發(fā)商收取一定的平臺(tái)管理和操作成本，所有的成本支出都將在平臺(tái)上公開(kāi)，不會(huì)賺取額外的利潤(rùn)，將最大的利益讓給投資者。
行業(yè)的顛覆者？
那么讓給投資者的利潤(rùn)在哪里呢？答案就是房?jī)r(jià)。
與傳統(tǒng)的開(kāi)發(fā)模式相比，通過(guò)眾籌，可將借貸融資成本、營(yíng)銷(xiāo)成本和管理成本極大程度地降低，從而讓房?jī)r(jià)在無(wú)形中下降18%~20%，原萬(wàn)通董事長(zhǎng)馮侖甚至認(rèn)為能夠下降30%。
對(duì)于確有購(gòu)房需求的投資者而言，參與房產(chǎn)眾籌如同購(gòu)買(mǎi)期貨，等于提前鎖定幾年后的購(gòu)房成本。如果后期房?jī)r(jià)持續(xù)上漲，無(wú)論是自住還是售出，都將獲利。此外，由于平臺(tái)實(shí)現(xiàn)全程透明，投資者能夠看到資金的流動(dòng)、用途等信息，甚至通過(guò)遠(yuǎn)程視頻等技術(shù)，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。增強(qiáng)投資者的參與感，這無(wú)疑也頗具吸引力。
而對(duì)于開(kāi)發(fā)商，眾籌也是擺脫資金成本重負(fù)、“大象起舞”的好辦法。
房地產(chǎn)是資本密集型行業(yè)，從拿地到開(kāi)發(fā)建設(shè)，占用資金量都是以“億”計(jì)算?，F(xiàn)在巨大的融資成本，成為所有房企的焦慮。目前開(kāi)發(fā)商的融資成本已經(jīng)占到總成本的10%~15%，連行業(yè)龍頭萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科都紛紛提出要“輕資產(chǎn)”。眾籌或許是“輕資產(chǎn)”的實(shí)現(xiàn)路徑之一。
眾籌讓開(kāi)發(fā)商在融資上“不愁錢(qián)”，還能在營(yíng)銷(xiāo)上“不愁客”。
眾籌是在房子還沒(méi)造的時(shí)候，潛在買(mǎi)家就已經(jīng)來(lái)了，能省下的營(yíng)銷(xiāo)成本占到總成本的3%~5%。在建設(shè)初期就有現(xiàn)金流進(jìn)來(lái)，這對(duì)現(xiàn)在的許多房企來(lái)講很重要。
莊諾認(rèn)為，通過(guò)眾籌，開(kāi)發(fā)商變成了與耐克、蘋(píng)果一樣的“殼公司”， 甚至連項(xiàng)目的基礎(chǔ)建設(shè)都可以找專(zhuān)業(yè)公司來(lái)代建。開(kāi)發(fā)商更多的是運(yùn)營(yíng)，把樓盤(pán)的質(zhì)量做好、產(chǎn)品設(shè)計(jì)好。所有的成本端、生產(chǎn)端都成功外包，甚至可以輕松鎖定利潤(rùn)。
“眾籌可以讓客戶購(gòu)買(mǎi)房屋產(chǎn)品時(shí)，感覺(jué)到節(jié)省了20%~30%。”這是馮侖在房地產(chǎn)眾籌聯(lián)盟成立大會(huì)上的原話。不過(guò)，“感覺(jué)”二字耐人尋味。按照莊諾的說(shuō)法，碧桂園嘉定項(xiàng)目，未來(lái)價(jià)格也將與周邊項(xiàng)目持平。而且距離開(kāi)盤(pán)越近，在平臺(tái)上的交易價(jià)格越高。因此對(duì)于真正想買(mǎi)房的購(gòu)房者，要想“節(jié)省”就只能早早買(mǎi)好相應(yīng)的份額。
繞不開(kāi)的“雷區(qū)”
雖然好處多多，但占據(jù)“風(fēng)口”的房地產(chǎn)眾籌，并非完美先生，可見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)亦如影隨形。
首先的質(zhì)疑就是：“房產(chǎn)眾籌”先交錢(qián)再建房的模式，不就是多年前被叫停的集資建房嗎？
“當(dāng)然不是。”對(duì)此莊諾給出了判斷依據(jù)?！凹Y建房是以買(mǎi)房為目的，眾籌開(kāi)發(fā)則是以投資為目的。在房屋封頂、取得預(yù)售許可之前，第一階段就是賣(mài)金融產(chǎn)品；房屋開(kāi)始預(yù)售后的第二階段，才是賣(mài)房。前后兩個(gè)階段是分隔獨(dú)立的?？梢灾煌顿Y，不買(mǎi)房?！?BR> 同時(shí)，“1平方米”除了凸顯互聯(lián)網(wǎng)的草根參與精神之外，其實(shí)本質(zhì)上也是為了區(qū)別于集資建房。法律規(guī)定，商品住宅在結(jié)構(gòu)封頂前不得預(yù)售。如果投資時(shí)以“套”為單位，難免有“賣(mài)樓花”的嫌疑。莊諾還強(qiáng)調(diào)，平安好房只做金融產(chǎn)品平臺(tái)，與開(kāi)發(fā)商合作?！安蛔鲩_(kāi)發(fā)商的事情，不參與開(kāi)發(fā)建設(shè)的投資，平臺(tái)收益只來(lái)源于向開(kāi)發(fā)商收取的平臺(tái)管理費(fèi)用?！?由此可見(jiàn)，房產(chǎn)眾籌在很大程度上利用了房地產(chǎn)的投資屬性。
價(jià)格更讓人擔(dān)心。上海易居房產(chǎn)研究院研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)指出，房產(chǎn)眾籌項(xiàng)目到了產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，定價(jià)會(huì)有爭(zhēng)議。“現(xiàn)在的做法等于是先成交，再定價(jià)，這可能會(huì)有扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)?！边€有市場(chǎng)人士指出，目前三、四線城市房地產(chǎn)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)表現(xiàn)出來(lái)，小散戶參與房地產(chǎn)投資，如果錯(cuò)判市場(chǎng)走勢(shì)，可能就會(huì)產(chǎn)生損失，這與股市中小散戶面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)并無(wú)二致。
“所以這就是平臺(tái)要去做的，也是平臺(tái)的價(jià)值所在。之前已經(jīng)說(shuō)過(guò)，平臺(tái)會(huì)選擇大開(kāi)發(fā)商的大項(xiàng)目來(lái)做，會(huì)對(duì)開(kāi)發(fā)商進(jìn)行盡職調(diào)查，保證開(kāi)發(fā)商將資金用于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)，不會(huì)拿錢(qián)跑路。同時(shí)，也會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研和評(píng)估?！鼻f諾說(shuō)道。
但也正如莊諾所言，投資者自己也要承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，畢竟不能像理財(cái)產(chǎn)品那樣承諾保本保息。要謹(jǐn)記“投資有風(fēng)險(xiǎn)，入市需謹(jǐn)慎”。
面臨可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)，是“最麻煩的一件事”。
從股權(quán)眾籌的概念來(lái)說(shuō)，《公司法》規(guī)定的紅線是，股東人數(shù)不得超過(guò)200人、個(gè)人投資金融資產(chǎn)不得超過(guò)300萬(wàn)。但平安好房的房產(chǎn)眾籌并沒(méi)有股東，也有房產(chǎn)作為標(biāo)的，是一個(gè)金融產(chǎn)品，也就避開(kāi)了“股權(quán)眾籌”這一緊箍咒。盡管近期國(guó)家開(kāi)始鼓勵(lì)創(chuàng)新投貸聯(lián)動(dòng)、股權(quán)眾籌等融資方式，但在相關(guān)細(xì)則明確前，平安好房并不打算提前越界。
房地產(chǎn)眾籌真的來(lái)了，卻又還很遙遠(yuǎn)。從“看好”到“做好”，還需經(jīng)過(guò)時(shí)間、市場(chǎng)和法規(guī)的考驗(yàn)。
（馬君姝，《地產(chǎn)》雜志記者）
2014年開(kāi)始，房地產(chǎn)行業(yè)告別增長(zhǎng)發(fā)展的高速和超高速時(shí)代，進(jìn)入了精細(xì)化、輕資產(chǎn)化、平穩(wěn)緩慢的下半場(chǎng)，轉(zhuǎn)型成為房企自我調(diào)適的重要命題。其中，轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)動(dòng)作當(dāng)數(shù)金融房地產(chǎn)。越秀地產(chǎn)收購(gòu)創(chuàng)興銀行，萬(wàn)科控股徽商銀行，恒大地產(chǎn)牽手華夏銀行……一系列產(chǎn)銀融合項(xiàng)目落地，而在2015年7月31日，建業(yè)集團(tuán)也與中原銀行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，未來(lái)將在授信、地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈金融、社區(qū)銀行等領(lǐng)域全方位展開(kāi)合作，積極推進(jìn)建業(yè)向新型生活方式服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。
隨著近期中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)逐漸降溫，逐漸進(jìn)入了“白銀時(shí)代”，地產(chǎn)商、開(kāi)發(fā)商“日進(jìn)斗金”的狀態(tài)已然一去不復(fù)返。在房產(chǎn)大形勢(shì)趨于穩(wěn)定的今天，找到新的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)一步劃分市場(chǎng)、尋找新的發(fā)展方向和增長(zhǎng)點(diǎn)不僅是房產(chǎn)大亨的當(dāng)務(wù)之急，同樣也成為近期房地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)拓寬新思路，尋找新突破點(diǎn)過(guò)程中，必須思考的問(wèn)題。
新趨勢(shì)之一：地產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)金融解決方案
地產(chǎn)金融的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新無(wú)疑是這個(gè)時(shí)代最為膾炙人口的話題。這個(gè)時(shí)代是個(gè)疊加放大的時(shí)代，地產(chǎn)行業(yè)本身需要輕起來(lái)，需要打通金融的血脈，互聯(lián)網(wǎng)疊加上來(lái)的是各種新的可能，尤其是脫媒的可能?；ヂ?lián)網(wǎng)金融正在以各種方式影響著地產(chǎn)行業(yè)的行為規(guī)則，重塑贏利模式。我們看到萬(wàn)達(dá)有了快錢(qián)可以自己就“眾籌”了100億！鏈家敢于“自宮”革自己的命，在于他們做起理財(cái)來(lái)一點(diǎn)也不遜色于其他人！高和在用互聯(lián)網(wǎng)金融的方式解決商業(yè)地產(chǎn)的持有難題，平安好房因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)金融的切入短短時(shí)間就足以迅速占領(lǐng)C2B的市場(chǎng)，成為房地產(chǎn)眾籌的排頭兵！地產(chǎn)行業(yè)的下半場(chǎng)必然是金融化，金融化的破局就在互聯(lián)網(wǎng)金融！
新趨勢(shì)之二：聯(lián)合辦公等新型辦公解決方案
在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，大部分人對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)注還只是停留在恐慌、排斥和概念炒作階段，但事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在實(shí)質(zhì)改變?nèi)藗兊纳?，已?jīng)足以影響到人們對(duì)物理空間的重新認(rèn)識(shí)。這樣的改變對(duì)于地產(chǎn)業(yè)態(tài)來(lái)說(shuō)，最早顯現(xiàn)的就是辦公。辦公的本質(zhì)就是業(yè)務(wù)模式的空間組合，好的辦公一定是符合組織形式，能夠最大激發(fā)業(yè)務(wù)效率的。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨，每個(gè)組織面臨的問(wèn)題都是如何提高反應(yīng)效率，如何最大程度地保持新鮮，保持開(kāi)放。在這種情況下，傳統(tǒng)封閉的辦公，“麻雀雖小，五臟俱全”的傳統(tǒng)組織方式就面臨巨大的挑戰(zhàn)。聯(lián)合辦公的革命意義就在于共享經(jīng)濟(jì)，不僅是成本的共享分?jǐn)偅沂撬枷氲墓蚕?、業(yè)務(wù)鏈條的共享。因?yàn)橛辛斯蚕?，組織可以無(wú)限切下，可以是集中于一個(gè)專(zhuān)能，甚至可能是“一人公司”！在這樣的變革浪潮下，辦公業(yè)態(tài)的被顛覆順理成章，聯(lián)合辦公作為新型辦公解決方案的一個(gè)代表被資本所認(rèn)可也就順理成章。
新趨勢(shì)之三：商業(yè)地產(chǎn)與消費(fèi)金融的結(jié)合
商業(yè)地產(chǎn)如今面臨最大的問(wèn)題其實(shí)不是電商的沖擊，電商帶來(lái)的更多的還是心理影響，商業(yè)地產(chǎn)真正的困難在于過(guò)剩的供應(yīng)和過(guò)高的負(fù)擔(dān)！這樣的問(wèn)題導(dǎo)致在今天的市場(chǎng)上，想簡(jiǎn)單通過(guò)散售來(lái)解決現(xiàn)金回流都變得極難！老潘都放棄散售了，王健林都在輕資產(chǎn)化，還有誰(shuí)會(huì)比他們?cè)谏⑹凵献龅酶?？剩下的?wèn)題就是：“如果商業(yè)地產(chǎn)必須持有，如何解決終極的現(xiàn)金流問(wèn)題？”答案是：作為消費(fèi)的載體，終極問(wèn)題的解決必然還需要回歸到消費(fèi)上，有人來(lái)消費(fèi)的商業(yè)地產(chǎn)才是好資產(chǎn)，才有可能通過(guò)金融的手段來(lái)解決問(wèn)題，與其各種拆解，不如就消費(fèi)金融吧!
新趨勢(shì)之四：資產(chǎn)證券化
這個(gè)選項(xiàng)說(shuō)起來(lái)不新鮮，甚至還只能說(shuō)是希望，但是它被排到了這么前的位置，足以說(shuō)明人們心中的期待。是的，資產(chǎn)證券化是解決不動(dòng)產(chǎn)的流動(dòng)性問(wèn)題的正解，是金融機(jī)構(gòu)都能夠接受的正規(guī)軍打法?？上?，在中國(guó)正規(guī)軍總是受到管制最多的，總是要戴上無(wú)數(shù)的枷鎖跳舞。于是，資產(chǎn)證券化這件利國(guó)利民的好事就在年年期盼年年落空的等待中成了那個(gè)泡影，雖然每次總有人在做各種嘗試，比如中信證券的啟航，比如萬(wàn)科在前海做的所謂“公募REITS”，但是仔細(xì)分析起來(lái)總是不夠純粹，總是帶有某種特定性，而無(wú)法大范圍去復(fù)制，難以形成氣候。當(dāng)然，我們必須肯定這樣一次次的嘗試，讓人們的希望不滅，讓與夢(mèng)想的距離一點(diǎn)點(diǎn)在縮小。據(jù)說(shuō)，當(dāng)房地產(chǎn)不再是讓經(jīng)濟(jì)發(fā)燒的洪水猛獸，甚至是需要救命的“救心丸”，就有可能把束縛的繩索多解掉一些，資產(chǎn)證券化就有可能早日在地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)推進(jìn)。讓我們保持期待吧，夢(mèng)想還是要有的，也許幸福會(huì)來(lái)得突然呢。
新趨勢(shì)之五：民宿與鄉(xiāng)村再造
久困于鋼筋水泥叢林的都市居民正在對(duì)鄉(xiāng)村對(duì)自然爆發(fā)出來(lái)普遍的熱愛(ài)，這樣的熱愛(ài)體現(xiàn)在周末大城市出城高速上的擁堵，體現(xiàn)在回歸農(nóng)村的真人秀節(jié)目的火爆，體現(xiàn)在鄉(xiāng)村再造后產(chǎn)生的巨大價(jià)差！當(dāng)人們解決了日常生活的基本居住問(wèn)題后，需要的是更豐富的人生體驗(yàn)，鄉(xiāng)村作為人類(lèi)最原始的居住形態(tài)是最貼近人的天然本性，而融入文化元素的鄉(xiāng)村又極大彌補(bǔ)了我們?cè)谖幕瘋鞒猩系娜笔В虼嗽谌藗兘鉀Q了基本的居住需求之后，精神需求成為更加迫切的需求，以民宿為代表的鄉(xiāng)村再造運(yùn)動(dòng)在近年來(lái)開(kāi)始興起并不是偶然，而是一個(gè)巨大的填空市場(chǎng)。
新趨勢(shì)之六：新型的社區(qū)商業(yè)綜合體
對(duì)于這個(gè)方向是需要加定語(yǔ)的，前面需要加“新型”，后面要加“綜合體”，這是因?yàn)槲覀儾幌Ｍ麑⑸鐓^(qū)商業(yè)簡(jiǎn)單等同于社區(qū)底商或者街鋪。新型是因?yàn)檫@樣的社區(qū)商業(yè)將是主要定位于社交和體驗(yàn)，減少賣(mài)貨的內(nèi)容，增加人與人交互的內(nèi)容。綜合體是因?yàn)樾枰b入盡可能多的內(nèi)容，成為社區(qū)生活的中心。這樣的社區(qū)商業(yè)是不會(huì)畏懼任何形式電商的沖擊的，甚至是有可能去整合各類(lèi)社區(qū)O2O，成為“最后一公里”的終極接駁站。至于在這樣的社區(qū)商業(yè)里能夠做些什么，其實(shí)是有無(wú)數(shù)種可能，比如社區(qū)養(yǎng)老，比如社區(qū)影院，比如社區(qū)銀行，比如社區(qū)親子中心，這樣的物業(yè)將成為社區(qū)生活方式的載體，因?yàn)閹缀蹩梢越鉀Q社區(qū)生活的一切的問(wèn)題，也就成為人們生活中不可或缺的一部分，其用戶黏度自然就高，不就是所有資本燒錢(qián)苦苦找尋的社區(qū)入口嗎？
新趨勢(shì)之七：長(zhǎng)租青年公寓
作為一個(gè)風(fēng)口代表，長(zhǎng)租青年公寓只能排到這里，我想還是有原因的。首先這不是一個(gè)當(dāng)即就能實(shí)現(xiàn)較大盈利的模式（似乎大多數(shù)從財(cái)務(wù)上還是虧損吧），其次這也不是一個(gè)清晰能顯現(xiàn)未來(lái)價(jià)值的投資方向，雖然是面向具有成長(zhǎng)性的青年人群，雖然是具有一定的社群屬性，但是其對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)畢竟是小，而能產(chǎn)生的黏度也依然是階段性。長(zhǎng)租青年公寓之所以能成為風(fēng)口，能成為創(chuàng)新方向的一個(gè)選擇，是因?yàn)榻鉀Q了青年人如何能有品質(zhì)地在城里居住的痛點(diǎn)，是租售比不合理下的一個(gè)自然選擇。不過(guò)長(zhǎng)租青年公寓之所以會(huì)遇到經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題，是因?yàn)樗恢笔亲咴诟鞣N細(xì)分的夾縫中，需要精準(zhǔn)定位，產(chǎn)品稍微有所偏差就會(huì)令自己陷入被動(dòng)。這個(gè)細(xì)分行業(yè)未來(lái)必然容不下這么多的試錯(cuò)者，品牌與資本的結(jié)合是必然的方向，未來(lái)的決勝取決于產(chǎn)品的高下。
新趨勢(shì)之八：醫(yī)療大健康
以養(yǎng)老地產(chǎn)入手容易著眼于地，就容易“掛羊頭賣(mài)狗肉”，以往靠概念低價(jià)拿地也就罷了，房子總是能賣(mài)得出去，現(xiàn)在隨便拿塊地，哪怕再便宜，恐怕也有可能砸在自己手里。其實(shí)養(yǎng)老就是老年人的晚年生活管理，有很大一塊就是健康管理，與醫(yī)療密切相關(guān)。醫(yī)療大健康在中國(guó)會(huì)成為一個(gè)大的投資方向，根本還在于基本配置的不足，在于醫(yī)療沒(méi)有做細(xì)分，大病小病混在一起，基本服務(wù)與高端需求混在一起，救死扶傷與健康管理混在一起，因此存在無(wú)數(shù)切分的可能，而任何一個(gè)精準(zhǔn)的切分都是一個(gè)強(qiáng)勁的剛需。至于說(shuō)這個(gè)方向與地產(chǎn)有何關(guān)系？我想與商業(yè)地產(chǎn)一樣，做的都是一種服務(wù)的運(yùn)營(yíng)。
新趨勢(shì)之九：親子體驗(yàn)中心
這塊能成為大家選擇的新趨勢(shì)之一在于為人父母者的切身痛點(diǎn)。作為現(xiàn)代中國(guó)人的生活方式，家庭將占到越來(lái)越重的比重，而在家庭消費(fèi)中，用于兒童教育和成長(zhǎng)體驗(yàn)的比重也是一個(gè)大頭，因此能抓住這一塊的消費(fèi)也就抓住了家庭的錢(qián)包，進(jìn)而抓住了一個(gè)有充足消費(fèi)能力的細(xì)分人群。就親子體驗(yàn)中心的概念而言，目前還不好固化為某種具體業(yè)態(tài)，可以是某種角色扮演，可以是親子農(nóng)場(chǎng)，可以是親子度假線路，也可以是互動(dòng)教育，等等。以《爸爸去哪兒》為代表的親子節(jié)目的火爆可以映射出人們心中的痛點(diǎn)，再也沒(méi)有一個(gè)更好的方式可以如此完整地包容全家人的消費(fèi)需求，這是一家人快樂(lè)的成長(zhǎng)記憶，是會(huì)令人快樂(lè)的買(mǎi)單。迪斯尼樂(lè)園、地中海俱樂(lè)部的成功就在于抓住了這樣的需求，在國(guó)內(nèi)這方面做得最好的無(wú)疑要數(shù)長(zhǎng)隆做的系列度假區(qū)，這才是最成功的旅游地產(chǎn)。
新趨勢(shì)之十：引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新型產(chǎn)業(yè)園
排在第十的選擇原來(lái)是并列兩項(xiàng)，另外一個(gè)是“以物業(yè)為基礎(chǔ)的社區(qū)O2O”，繼花樣年的彩生活大獲資本市場(chǎng)的認(rèn)可，已經(jīng)有很多地產(chǎn)企業(yè)在紛紛剝離物業(yè)公司上市，我比較認(rèn)可這種方式對(duì)物業(yè)公司管理效率的提升，但是否物業(yè)會(huì)成為社會(huì)O2O的入口我還是持保留態(tài)度，因此這第十重點(diǎn)講新型產(chǎn)業(yè)園。這其中有兩個(gè)重要的邏輯：其一是產(chǎn)業(yè)向優(yōu)勢(shì)地區(qū)轉(zhuǎn)移，尤其向人才高地、政策高地集中；其二是產(chǎn)業(yè)園區(qū)的再造，園區(qū)是某種意義的大聯(lián)合辦公，除了基本的產(chǎn)業(yè)服務(wù)和政策配套外，園區(qū)流程的物理化再造和社群的構(gòu)建也將起到非常重要的作用。同時(shí)由于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移就意味著產(chǎn)值和稅收的轉(zhuǎn)移，與地方政府的政績(jī)密切相關(guān)，因此也就更有機(jī)會(huì)去獲取優(yōu)質(zhì)的土地資源或者盤(pán)活存量資產(chǎn)，這是一個(gè)輕巧的切入。
2015年8月16日，第九屆茅盾文學(xué)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)名單公布，河南省作家協(xié)會(huì)主席李佩甫的作品《生命冊(cè)》獲獎(jiǎng)?！渡鼉?cè)》是李佩甫繼《羊的門(mén)》、《城的燈》之后“平原三部曲”的巔峰之作，全景展現(xiàn)中原腹地人與時(shí)代命運(yùn)的畫(huà)卷式力作。一部?jī)?yōu)秀作品的呈現(xiàn)，是情懷、閱歷的沉淀，《生命冊(cè)》的成功緣于李佩甫在自己的創(chuàng)作領(lǐng)地——豫中平原的堅(jiān)守、熟悉、深耕。與老友一般，建業(yè)深耕中原23載，在自己的“創(chuàng)作”領(lǐng)地，建設(shè)和“種植”。建業(yè)創(chuàng)立20周年之時(shí)，李佩甫曾著文《一個(gè)人與一座城市》，表達(dá)了自己的建業(yè)印象，這里與讀者分享，看看建業(yè)老友李佩甫眼中的建業(yè)吧。
想一想，不由嚇了一跳。
在這樣的一個(gè)城市里，已住了快三十年。三十年，近三分之一個(gè)世紀(jì)，就這樣過(guò)去了，是該說(shuō)一點(diǎn)什么，你說(shuō)是不是呢？
我一直認(rèn)為，像鄭州這樣一個(gè)地處中原腹地的省會(huì)城市，它就是一個(gè)十字路口，一個(gè)國(guó)家的“十字路口”。雖然是一個(gè)“十字路口”，可它的歷史很厚，厚到了不可言說(shuō)的程度?！笆致房凇毙凶咧蟻?lái)北往的人。剛來(lái)時(shí)我以為，人來(lái)人往的，這怕是一個(gè)叫人淡忘記憶的地方（倘或也可說(shuō)是一個(gè)喜新厭舊的地方？）。它的商業(yè)氛圍是含在骨頭縫兒里的，欺生又怕生，是那種一次性交易、不要回頭客的做派。但一旦呆的時(shí)間長(zhǎng)了，它又是寬厚的、極具包容性的、有情有義的。這就是我對(duì)鄭州的最初印象。
曾記得海德格爾有一句名言：“詩(shī)意的棲居?！蹦蔷褪钦f(shuō)，建筑一旦矗立在大地之上，它就是有生命的。它是活在時(shí)間里的、具有生命力的一種物質(zhì)形態(tài)，是人類(lèi)的庇護(hù)之所。在時(shí)間中，它的存在方式代表著、也導(dǎo)引著人類(lèi)生活方式的改變。
我記得，認(rèn)識(shí)胡葆森先生，大約也有一二十年的光景了吧？最初知道的，也就是兩個(gè)字：“建業(yè)”?！敖I(yè)”二字是以建筑形態(tài)出現(xiàn)在這個(gè)省會(huì)城市的。它的一座座樓盤(pán)，它的廣告效應(yīng)，都以“詩(shī)意的棲居”為目標(biāo)，慢慢地進(jìn)入了千家萬(wàn)戶，進(jìn)入了中原人的視野。而后，它逐漸就成了生活質(zhì)量的象征。居住方式的改變，直接影響著人們的生活方式。它無(wú)聲地改變著人們的生活態(tài)度，改變著中原人舊有的生活習(xí)慣。鄭州，這個(gè)地處中原腹地的省會(huì)城市，開(kāi)始一天天亮麗了。也許，“建業(yè)”蓋的樓房并不是最多的，但在中原，“建業(yè)”二字卻是最有影響力的。這可以叫做“品牌”吧？
后來(lái)就認(rèn)識(shí)了老胡，胡葆森先生。在我的印象里，葆森先生國(guó)字臉，身材魁梧，目光炯炯。尤其是他那雙眼睛，有一種光，很正。是那種帶有理想主義光芒的。這怕是在過(guò)去單一年代里唯一保存下來(lái)的、最好的東西。那里包含著“底線”和“尊嚴(yán)”。在我見(jiàn)到的商人里，有這種“光”的人很少了。這種東西，也可以叫做“品格”。
我以為，在這個(gè)世界上，凡“有用的東西”都是有價(jià)的；“無(wú)用的東西”都是無(wú)價(jià)的。比如，一把椅子，無(wú)論多么好的椅子，哪怕是金子做的，都可以計(jì)算出它的價(jià)格來(lái)。而國(guó)際田徑運(yùn)動(dòng)百米賽跑了第一名，國(guó)際足球賽聯(lián)賽中踢進(jìn)了一個(gè)好球，或者說(shuō)凡·高的一幅名畫(huà)，卻是無(wú)法定價(jià)的。因?yàn)樗w現(xiàn)的是人類(lèi)體能、智能或藝術(shù)想像力的極限。
從這個(gè)意義上說(shuō)，葆森先生作為一個(gè)知名的房地產(chǎn)商，一個(gè)大型民營(yíng)企業(yè)的董事長(zhǎng)，曾經(jīng)做了許多“無(wú)價(jià)”的公益事業(yè)。一個(gè)代表著一億人口大省的足球隊(duì)，將要辦不下去的時(shí)候，是他接手的。掛名為“建業(yè)足球隊(duì)”。后來(lái)又成立了“建業(yè)俱樂(lè)部”。每年都會(huì)請(qǐng)作家、藝術(shù)家到這個(gè)栽種著各種果樹(shù)的建業(yè)足球訓(xùn)練基地去度假、休閑。當(dāng)然還有別的……這都要花錢(qián)的。尤其是養(yǎng)一個(gè)足球隊(duì)，是要花大錢(qián)的。一個(gè)房地產(chǎn)商，為什么要做這些看似“無(wú)用”的事情呢？以我的理解，這就不僅僅是熱愛(ài)和嗜好，而是心胸和氣度了。這是“建設(shè)”和“種植”。先生要建設(shè)的是國(guó)民心理的精神高度，是在推介一種健康的生活方式；“種植”的是一個(gè)省份的審美的價(jià)值取向，是一種高尚的精神上的文化建設(shè)。這就不得不說(shuō)是品位了。
對(duì)胡葆森先生，我著實(shí)知道得并不太多。我們甚至沒(méi)有私下里單獨(dú)說(shuō)過(guò)話。但我知道，在中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)中，他并不是最富有的。比他富的人，比比皆是。但作為一個(gè)地產(chǎn)商，當(dāng)他有了錢(qián)之后，他首先做的，是建設(shè)和種植文化，一個(gè)民族的文化。
在一座城市里，有這樣的人，是一種境界。
（本文選自建業(yè)集團(tuán)二十周年紀(jì)念圖書(shū)《百人講述建業(yè)》）
劉洋在河南本土作家的獎(jiǎng)牌榜上，“茅盾文學(xué)獎(jiǎng)”一直空缺。8月16日下午第九屆茅盾文學(xué)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)名單公布，歷史終于被改寫(xiě)：省作協(xié)主席李佩甫的《生命冊(cè)》獲得第九屆茅盾文學(xué)獎(jiǎng)。
獲獎(jiǎng)消息傳來(lái)時(shí)，李佩甫如往常一樣在書(shū)房寫(xiě)作?！敖拥酵ㄖ睦镞€是很高興的，”李佩甫說(shuō)，“我多吸了兩根煙?！?/P>
因?yàn)橐痪湓挘麖U掉七八萬(wàn)字初稿
作為“平原三部曲”的收官之作，《生命冊(cè)》幾乎傾注了李佩甫全部的心血。李佩甫說(shuō)，整部作品寫(xiě)了3年，但積累的時(shí)間用了50年。創(chuàng)作過(guò)程中，李佩甫廢掉了已經(jīng)寫(xiě)了七八萬(wàn)字的初稿，原因是“沒(méi)有找到開(kāi)頭的第一句話”。
“我是一粒種子”，這是《生命冊(cè)》第一章的第一句?！拔野讶水?dāng)植物寫(xiě)了，剖析當(dāng)代農(nóng)民的精神，并通過(guò)他們的成長(zhǎng)過(guò)程，反映中原文化的獨(dú)特生存環(huán)境，寫(xiě)出這塊土地上的生命狀態(tài)?！崩钆甯φf(shuō)。他回到當(dāng)初下鄉(xiāng)的地方待了兩個(gè)月，親身感受中國(guó)農(nóng)村的新變化，而后重新開(kāi)始創(chuàng)作。為了寫(xiě)得順暢，他索性離開(kāi)書(shū)房，在臥室里完成了這部38萬(wàn)字的作品。
這些文字記錄著中國(guó)鄉(xiāng)村的變化，表達(dá)著自己對(duì)生活、對(duì)社會(huì)更廣闊、更深度的認(rèn)知?！斑@應(yīng)當(dāng)是我比較成熟的作品?！崩钆甯φf(shuō)。
寫(xiě)作離不開(kāi)最熟悉的土壤
省作家協(xié)會(huì)副主席、秘書(shū)長(zhǎng)喬葉，用“完美”、“破冰”、“用50年的認(rèn)識(shí)來(lái)照亮生活”等來(lái)表達(dá)對(duì)李佩甫的祝賀之情。李佩甫則把此次獲獎(jiǎng)看作是對(duì)我省作家集體創(chuàng)作實(shí)力的褒獎(jiǎng)，“我是站在中原作家崛起的新高度上，在很多因素的綜合下獲得了這個(gè)獎(jiǎng)”。
李佩甫說(shuō)，他一直期待著我省文學(xué)創(chuàng)作尤其是長(zhǎng)篇小說(shuō)創(chuàng)作方面早日出現(xiàn)震動(dòng)中國(guó)文壇的巔峰之作。省文聯(lián)、省作家協(xié)會(huì)舉辦了多屆文學(xué)研修班，并啟動(dòng)“文鼎中原——長(zhǎng)篇小說(shuō)精品工程”。這些舉措極大地促進(jìn)了我省本土作家的創(chuàng)作，涌現(xiàn)出了一大批中堅(jiān)力量。正是有了他們的崛起，“文學(xué)豫軍”的成就在全國(guó)越來(lái)越有影響。
李佩甫說(shuō)：“你看，美國(guó)作家?？思{終生都在寫(xiě)他家鄉(xiāng)那塊‘郵票般’大的地方；土耳其作家?jiàn)W罕·帕慕克也通過(guò)寫(xiě)故鄉(xiāng)獲得諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)。在莫言獲得諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)之前，我就說(shuō)過(guò)，中國(guó)作家與獲得諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)的亞洲作家?guī)缀鯖](méi)有差距，因?yàn)樗麄円苍谧约旱奈膶W(xué)領(lǐng)地上辛勤耕作著。作家是生活在大地上的植物，我們的寫(xiě)作離不開(kāi)自己最熟悉的土壤，只有深入書(shū)寫(xiě)自己熟悉的領(lǐng)地，才能游刃有余?！?/P>
創(chuàng)作就像“泡豆芽”
以鄉(xiāng)土小說(shuō)著稱的李佩甫每年都會(huì)去豫中平原的幾個(gè)縣市深入生活，不一定是在尋找素材，而是補(bǔ)充那種對(duì)生活的鮮活的感覺(jué)。李佩甫說(shuō)，這是努力在突破創(chuàng)作中的“短板”，是在一次一次超越，尤其是對(duì)自己的超越。寫(xiě)得久了，創(chuàng)作時(shí)一不小心就會(huì)滑進(jìn)舊有的、習(xí)慣了的表達(dá)方式；而回避這些，并尋找新的表達(dá)方式又非常困難，這是中國(guó)作家共同面臨的一個(gè)難題。
他說(shuō)，現(xiàn)在的鄉(xiāng)土已經(jīng)不是原來(lái)意義的鄉(xiāng)土了，許多人已經(jīng)找不到“故鄉(xiāng)”了。社會(huì)發(fā)生了巨大的變化，但我們思考的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。文學(xué)其實(shí)應(yīng)該走在時(shí)代的前面，但是在這個(gè)階段，我們的文學(xué)落后于時(shí)代。
如今的李佩甫，用他自己的話說(shuō)，創(chuàng)作“就像泡豆芽一樣，每天都把生活素材浸泡在自己的腦海中，等到這些‘豆芽’膨脹了，就該寫(xiě)了。至于想抵達(dá)的文學(xué)高度，一直在努力著，但還沒(méi)有達(dá)到我所期望的那個(gè)高度”。
而對(duì)于50萬(wàn)元獎(jiǎng)金，李佩甫淡淡地說(shuō)：“多吃一碗燴面吧。”
（劉洋，《河南日?qǐng)?bào)》記者）
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，建業(yè)集團(tuán)與中原銀行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議
2015年7月31日，建業(yè)集團(tuán)與中原銀行在鄭州建業(yè)艾美酒店簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。建業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森、中原銀行董事長(zhǎng)竇榮興、建業(yè)集團(tuán)執(zhí)行總裁劉大勇、建業(yè)集團(tuán)副總裁陳瑛、中原銀行行長(zhǎng)王炯、中原銀行常務(wù)副行長(zhǎng)郝驚濤等雙方高管團(tuán)隊(duì)共同出席了簽約儀式。雙方將建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定、互惠的戰(zhàn)略合作關(guān)系，未來(lái)將在授信、地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈金融、社區(qū)銀行等領(lǐng)域全方位展開(kāi)合作，同時(shí)還將發(fā)起成立河南首個(gè)地產(chǎn)并購(gòu)基金。
在企業(yè)轉(zhuǎn)型、金融創(chuàng)新的大背景下，建業(yè)與中原銀行的合作必將探索出一條適合屬地化的金融地產(chǎn)融合模式，為河南房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康發(fā)展帶來(lái)蓬勃?jiǎng)恿Α?/P>
建業(yè)中心奠基儀式隆重舉行
2015年8月10日，“建業(yè)中心”項(xiàng)目隆重奠基。鄭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委書(shū)記、管委會(huì)主任崔紹營(yíng)，常務(wù)副主任史占勇，副主任李國(guó)立，副主任師淑君，建業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森，建業(yè)地產(chǎn)首席執(zhí)行官陳建業(yè)，建業(yè)地產(chǎn)執(zhí)行副總裁胡冰，建業(yè)地產(chǎn)副總裁閆穎春，建業(yè)集團(tuán)執(zhí)行總裁劉大勇及執(zhí)委會(huì)的其他領(lǐng)導(dǎo)出席奠基儀式。
老胡在致辭中以幾個(gè)關(guān)鍵詞概括了項(xiàng)目特點(diǎn)：體育、健康、文化、時(shí)尚，并堅(jiān)信在經(jīng)開(kāi)區(qū)政府的支持下，在建業(yè)人努力的基礎(chǔ)上，一定能把“建業(yè)中心”建成經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、鄭州市乃至整個(gè)河南省一個(gè)新的城市標(biāo)志，為河南人民生活更加美好做出新貢獻(xiàn)！
胡葆森董事長(zhǎng)蒞臨安陽(yáng)區(qū)域總公司視察工作
2015年8月13日~14日，胡葆森董事長(zhǎng)蒞臨安陽(yáng)區(qū)域總公司視察工作，先后到滑縣、濮陽(yáng)、林州、鶴壁等城市考察項(xiàng)目建設(shè)情況，并在鶴壁壹號(hào)城邦項(xiàng)目與安陽(yáng)區(qū)域總公司員工親切座談。
老胡要求安陽(yáng)區(qū)域總公司，謹(jǐn)記“得道多助”，不要把贏取客戶口碑當(dāng)成一個(gè)目標(biāo)，而是一個(gè)結(jié)果。用心做好業(yè)主服務(wù)工作，全員做好社區(qū)入住率工作。從客戶思維向用戶思維轉(zhuǎn)變，讓更多的業(yè)主真實(shí)感受到建業(yè)房子的品質(zhì)，享受到建業(yè)大服務(wù)體系的承諾，為建業(yè)由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商向新型生活方式服務(wù)商的轉(zhuǎn)型提供保證與支撐。
河南建業(yè)少兒足球夏令營(yíng)正式開(kāi)營(yíng)
8月10日，河南建業(yè)少兒足球夏令營(yíng)正式開(kāi)營(yíng)！來(lái)自全省18個(gè)地市的55名建業(yè)小業(yè)主們，在家長(zhǎng)的護(hù)送下，來(lái)到鄭州市航海體育場(chǎng)，參加河南建業(yè)少兒足球夏令營(yíng)活動(dòng)。
開(kāi)營(yíng)儀式結(jié)束后，統(tǒng)一前往位于中牟的建業(yè)基地，接受為期7天的全封閉式訓(xùn)練。全體成員將有機(jī)會(huì)和國(guó)內(nèi)一線聯(lián)賽球星共同訓(xùn)練生活，并接受?chē)?guó)內(nèi)頂尖教練團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。
俱樂(lè)部計(jì)劃今后常年、定期舉辦此類(lèi)活動(dòng)，也將會(huì)讓更多建業(yè)業(yè)主參與進(jìn)來(lái)，同時(shí)大力推廣社區(qū)足球，真正實(shí)現(xiàn)“住建業(yè)，最幸?！薄?/P>
建業(yè)集團(tuán)“智慧建業(yè)”平臺(tái)上線發(fā)布暨操作培訓(xùn)會(huì)成功召開(kāi)
8月8日上午，建業(yè)集團(tuán)“智慧建業(yè)”平臺(tái)上線發(fā)布暨操作培訓(xùn)會(huì)在集團(tuán)總部成功召開(kāi)。建業(yè)地產(chǎn)CEO陳建業(yè)、執(zhí)行副總裁胡冰、副總裁閆穎春，建業(yè)集團(tuán)執(zhí)行總裁劉大勇、副總裁曹仰鋒及集團(tuán)各中心、區(qū)域總公司、酒店、文旅、商業(yè)、綠色基地、建材商貿(mào)、建業(yè)控股、物業(yè)、足球、嵩云科技等單位代表參加了會(huì)議。
智慧建業(yè)是“全價(jià)值鏈”流程體系和基于“移動(dòng)互聯(lián)”技術(shù)的“一體化移動(dòng)辦公平臺(tái)”，順應(yīng)了大數(shù)據(jù)時(shí)代集團(tuán)信息化建設(shè)的目標(biāo)和要求，承載著集團(tuán)通過(guò)信息化加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的使命。
建業(yè)地產(chǎn)CEO陳建業(yè)為“智慧建業(yè)”點(diǎn)贊，并指出基于移動(dòng)互聯(lián)的“智慧建業(yè)”平臺(tái)是建業(yè)信息化管理的一個(gè)新的里程碑，為集團(tuán)效率提高貢獻(xiàn)力量；通過(guò)“智慧建業(yè)”平臺(tái)讓每個(gè)人都能實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，能更快、更好地聚集全體建業(yè)人的力量，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
股市暴跌 全球最富400人損失1820億美元
全球股市度過(guò)了今年以來(lái)最糟糕的一周（8月17日~22日），很多股民損失慘重。不過(guò)，和世界頂級(jí)富豪的損失比起來(lái)，那就是小巫見(jiàn)大巫了。本周全球最富有的400人一共損失了1820億美元。
據(jù)彭博社報(bào)道，因?yàn)橹袊?guó)疲軟的制造業(yè)數(shù)據(jù)和大宗商品的潰敗令全球股市暴跌，納入巴菲特和嘉能可CEO伊凡·格拉森伯格的彭博億萬(wàn)富翁指數(shù)單周跌幅創(chuàng)2014年9月以來(lái)的最大水平。該指數(shù)成員的合并資產(chǎn)凈值僅在周五就下降了760億美元，當(dāng)時(shí)標(biāo)普500指數(shù)正結(jié)束2011年以來(lái)最糟糕的一周。
“雖然1820億美元是個(gè)大數(shù)字，但對(duì)他們來(lái)說(shuō)卻只是個(gè)小數(shù)目。這一周感覺(jué)確實(shí)很糟糕，但當(dāng)你退后一步，從一個(gè)大的局面來(lái)考慮，這無(wú)論如何都不是一個(gè)災(zāi)難?！盇spiriant投資咨詢主管約翰·柯林稱?？铝譃楦邇糁悼蛻舴?wù)，管理的資產(chǎn)超過(guò)80億美元。
周五的損失令全球最富有的400人遭遇虧損。目前他們?cè)?015年的凈資產(chǎn)減少740億美元至3.98萬(wàn)億美元。
巴菲特也遭遇到了當(dāng)周最大的挫折，他的財(cái)富減少了36億美元，相當(dāng)于其掌控的伯克希爾哈撒威公司的市值下滑超5%。彭博社數(shù)據(jù)顯示，巴菲特是世界上第三富有的人，財(cái)富達(dá)到634億美元。
由于原油市場(chǎng)供應(yīng)過(guò)?，F(xiàn)象加劇，原油已經(jīng)創(chuàng)下自1986年以來(lái)的最長(zhǎng)連跌周期，導(dǎo)致全球最富有的能源富翁損失了152億美元的資產(chǎn)。總部位于北達(dá)科塔州的美國(guó)大陸資源公司董事長(zhǎng)哈羅德·哈姆本周損失8.95億美元，占其資產(chǎn)的9%。
隨著大宗商品價(jià)格降至13年來(lái)最低水平，大宗商品巨頭嘉能可公司CEO伊凡·格拉森伯格本周損失2.37億美元。此外，在嘉能可公布上半年利潤(rùn)下滑56%之后，該公司股票周五在倫敦市場(chǎng)觸及紀(jì)錄低點(diǎn)，較一周前下跌超8%。伊凡·格拉森伯格的財(cái)產(chǎn)在2015年已經(jīng)減少超過(guò)40%至31億美元。
中國(guó)最富有的26人在本周損失188億美元，主要是因?yàn)槲覈?guó)香港熊市和疲弱的日元。萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林損失35億美元。
但是，仍有11位億萬(wàn)富翁財(cái)富得到增長(zhǎng)。最大的贏家就是印度太陽(yáng)制藥的迪利普·桑哈維。他在全球富豪排名第39位，資產(chǎn)增加了4.67億美元至189億美元。
彭博億萬(wàn)富翁指數(shù)是以市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)變化以及新聞報(bào)道為基礎(chǔ)，對(duì)全球最富有的人進(jìn)行測(cè)量。每一個(gè)資產(chǎn)凈值都會(huì)在每個(gè)交易日的紐約時(shí)間下午5點(diǎn)30分更新，以美元為單位。
消息來(lái)源：彭博社
中國(guó)為支撐世界經(jīng)濟(jì)傷痕累累 不會(huì)繼續(xù)埋單了
參考消息網(wǎng)8月19日?qǐng)?bào)道，外媒稱，中國(guó)最近突然貶值貨幣，引起廣泛關(guān)注。那么北京的舉動(dòng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)會(huì)產(chǎn)生什么影響？
英國(guó)廣播公司網(wǎng)站8月18日以《中國(guó)不再為世界經(jīng)濟(jì)埋單了》為題報(bào)道稱，《每日電訊報(bào)》在一篇報(bào)道中引述資深經(jīng)濟(jì)學(xué)家警告說(shuō)，這意味著如果再次發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)，全球經(jīng)濟(jì)就將沒(méi)有了穩(wěn)固支撐。
匯豐銀行高級(jí)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)史蒂芬·金（Stephen King）說(shuō)，自經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)，中國(guó)“為支撐世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)而承擔(dān)壓力”，比任何國(guó)家做出的貢獻(xiàn)都多。
但是他表示，中國(guó)今后不會(huì)繼續(xù)這樣做了。
《每日電訊報(bào)》文章引述專(zhuān)家的話說(shuō)，中國(guó)貶值貨幣的決定顯示北京感到害怕了，顯示這個(gè)世界第二大經(jīng)濟(jì)體所處的境況比外界認(rèn)為的要糟糕。
文章說(shuō)，世界主要信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)穆迪也認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)硬著陸的可能性是今年全球經(jīng)濟(jì)面臨的最大危險(xiǎn)。
穆迪說(shuō)，中國(guó)股市最近大幅下挫就說(shuō)明中國(guó)經(jīng)濟(jì)在放緩。
文章繼續(xù)引述史蒂芬·金說(shuō)，中國(guó)承擔(dān)全球經(jīng)濟(jì)穩(wěn)固器的角色，導(dǎo)致其“傷痕累累”。
報(bào)道稱，2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生后，盡管全球需求下降以及隨之而來(lái)的出口疲軟，中國(guó)仍準(zhǔn)許其貨幣大幅升值。
他說(shuō)，中國(guó)成了“全球經(jīng)濟(jì)的減震器，變成一個(gè)拳擊袋，接受經(jīng)濟(jì)蕭條的打擊，不然的話，全球經(jīng)濟(jì)就會(huì)脫軌”。
報(bào)道稱，中國(guó)穩(wěn)固經(jīng)濟(jì)的行動(dòng)導(dǎo)致房地產(chǎn)市場(chǎng)過(guò)熱、債務(wù)累積以及股市的大起大落。
史蒂芬·金說(shuō)，但是現(xiàn)在看來(lái)，中國(guó)已經(jīng)停止繼續(xù)扮演這個(gè)角色。
消息來(lái)源：BBC
印度自稱將取代中國(guó)成為世界工廠！
印度財(cái)政部長(zhǎng)阿倫·賈伊特利(ArunJaitley)在8月5日表示，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，印度將有機(jī)會(huì)成為全球制造業(yè)中心。同時(shí)，賈伊特利再次對(duì)國(guó)大黨沒(méi)能通過(guò)商品服務(wù)稅(GST)表示遺憾。若該稅法通過(guò)，將能刺激印度國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)上漲1%至2%。
“如果議會(huì)能夠允許實(shí)行商品服務(wù)稅，印度將成為一個(gè)統(tǒng)一的市場(chǎng)。它的結(jié)果會(huì)是帶來(lái)1%到2%的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?！?賈伊特利在回應(yīng)關(guān)于補(bǔ)充條款的爭(zhēng)議時(shí)說(shuō)道。關(guān)于商品服務(wù)稅的法案需要得到下議院的批準(zhǔn)，但是它遭到了國(guó)大黨和其他一些反對(duì)黨的抵制。印度政府對(duì)于間接稅改革的最后期限是2016年4月1日，不過(guò)鑒于GST一直得不到議會(huì)的通過(guò)，改革恐怕很難完成。
不過(guò)，賈伊特利依然把印度稱為全球經(jīng)濟(jì)的“亮點(diǎn)”之一。他表示，印度可能取代中國(guó)，成為新的全球制造業(yè)中心?！拔覀兘衲昕赡苊媾R不利的全球形勢(shì)，如果我們能達(dá)到8%的增長(zhǎng)率，或是想要達(dá)到8%的增長(zhǎng)率，那么就要采取這些經(jīng)濟(jì)措施，恢復(fù)擱置的項(xiàng)目、實(shí)行GST、向銀行投入更多資本、增加基礎(chǔ)設(shè)施支出……” 賈伊特利說(shuō)道。