JIANYE MAGAZINE
有些著作注定傳世不朽，它們因珍稀的智慧而成為照亮人們腳步的明燈。約翰·羅斯金的《建筑的七盞明燈》，通過(guò)建筑的七大原則：犧牲、真理、權(quán)力、美、生命、記憶、順從，為一個(gè)時(shí)代的建筑和設(shè)計(jì)提供了靈感。盡管它與我們相隔一個(gè)多世紀(jì)，但依然光芒不減。他所點(diǎn)亮的七盞明燈，不僅超越了建筑自身范疇，更延伸出一套藝術(shù)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和哲學(xué)思想。這七盞明燈，在指引建筑前行之路的同時(shí)，也照亮了我們昏暗而漫長(zhǎng)的人生路，指引我們抵達(dá)極致的生命境界。
正如羅斯金在書(shū)中所言：“凡是建筑都必然對(duì)人的思想產(chǎn)生影響，而不僅僅為人的身體服務(wù)。”尤其在相隔100多年的今天，時(shí)代經(jīng)歷了滄桑巨變，人們的思想觀念與生活方式發(fā)生了顛覆性的變化，全球建筑風(fēng)格異常豐富而精神內(nèi)核極度匱乏。商業(yè)社會(huì)氣息如此濃厚的當(dāng)下，如何保持建筑本該擁有的靈魂特質(zhì)，如何堅(jiān)持建筑的崇高理想和道德內(nèi)涵，如何讓人們?cè)谶@紛繁而浮躁的世界中覺(jué)知生活的真意與生命的禪意？這一切都是我們亟待重新審視的重要問(wèn)題。
在自己身上，克服這個(gè)時(shí)代
我們常常抱怨時(shí)代變壞了，曾經(jīng)的溫情與悠然不再，木心先生詩(shī)里描繪的“車(chē)，馬，郵件都慢，一生只夠愛(ài)一個(gè)人”的樸素意象不再，快節(jié)奏的城市生活摧毀了我們內(nèi)心深處孱弱的追尋美好事物的情懷?？墒?，我們可曾知道，在100多年前，西方現(xiàn)代哲學(xué)的開(kāi)創(chuàng)者尼采也說(shuō)過(guò)一句足以穿透心靈的格言：“在自己身上，克服這個(gè)時(shí)代?！?BR>這是一個(gè)誰(shuí)都無(wú)法逃離的時(shí)代，每個(gè)人，每家企業(yè)，每棟建筑，每個(gè)社區(qū)，每座城市……都與時(shí)代息息相關(guān)。當(dāng)然這也并不是一個(gè)悲觀的時(shí)代。因?yàn)槿匀挥泻芏唷疤亓ⅹ?dú)行”的人、企業(yè)和組織，數(shù)十年如一日，以一“己”之力，克服著自我的弱點(diǎn)與時(shí)代的弊病。
有地產(chǎn)界“老大哥”之稱(chēng)的首創(chuàng)原董事長(zhǎng)劉曉光，很多年前，他拉著任志強(qiáng)、王石等一眾人加入到治理阿拉善沙漠的事業(yè)中。如果沒(méi)有他當(dāng)年的“忽悠和獨(dú)裁”，今天的沙塵暴，將會(huì)給我們帶來(lái)災(zāi)難性的肆虐。馮侖說(shuō)，劉曉光帶給時(shí)代的“溫度和痕跡”會(huì)永遠(yuǎn)存在。
碧山書(shū)局創(chuàng)始人錢(qián)小華說(shuō)：“時(shí)代造就人，人也造就時(shí)代。我覺(jué)得人不管做什么，都來(lái)自于自己內(nèi)心的呼喚?！?BR>財(cái)經(jīng)作家吳曉波說(shuō)：“我曾經(jīng)跟很多文人一樣，羞于討論金錢(qián)，但是現(xiàn)在我不了。我所有的寫(xiě)作，都是為了對(duì)自己和對(duì)這個(gè)時(shí)代有所交代。我不是一位象牙塔里的知識(shí)分子，我一直試圖當(dāng)一個(gè)介入的旁觀者。我愿意像尼采說(shuō)的那樣，在自己身上，克服這個(gè)時(shí)代?！?/P>
以普羅米修斯火種，點(diǎn)亮內(nèi)心明燈
對(duì)于生活在現(xiàn)代文明中的人們而言，要點(diǎn)亮內(nèi)心的明燈，我們需要具備回歸的意識(shí)和心態(tài)，重新思考時(shí)代與生活的意義。在這一過(guò)程中，仍然需要普羅米修斯的火種——敢于承擔(dān)與犧牲，敢于直面權(quán)勢(shì)，勇于突破禁錮，勇于堅(jiān)強(qiáng)不屈做時(shí)代的探索者。
感謝這個(gè)時(shí)代，它使我們的民族在經(jīng)歷了數(shù)百年的沉淪之后，迎來(lái)了歷史上少有的發(fā)展時(shí)期——社會(huì)的穩(wěn)健轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)連續(xù)二十年的高速增長(zhǎng)，文化的豐富、健康、多元，國(guó)力的持續(xù)提升，匯成了強(qiáng)大的“中國(guó)流”，沖擊著世界的政治經(jīng)濟(jì)格局，并以不可逆轉(zhuǎn)的強(qiáng)勢(shì)，預(yù)示著中國(guó)時(shí)代的來(lái)臨，昭示著中華民族的偉大復(fù)興。二十一世紀(jì)的前二十年，是我們民族的戰(zhàn)略機(jī)遇期。
——老胡著文《中部崛起與企業(yè)家責(zé)任》
1992年春天，“小平南巡”激發(fā)了中國(guó)市場(chǎng)化改革的大潮。在那前后，一批體制內(nèi)官員、學(xué)者毅然走上了辭職下海的道路，形成了一群被稱(chēng)之為“92派”的企業(yè)家?！?/SPAN>92派”是中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的試水者，是反映中國(guó)改革進(jìn)程的一個(gè)重要群體。相比之前出身于草莽的企業(yè)家，他們的眼界寬廣，也具備普及、布道的能力及素養(yǎng)。
時(shí)代饋贈(zèng)與個(gè)人際遇，在這一時(shí)期，兩者的結(jié)合在中國(guó)企業(yè)界產(chǎn)生了奇妙的化學(xué)反應(yīng)。這一年成立的建業(yè)，也同樣有著清晰的時(shí)代烙印。在中華民族復(fù)興使命的召喚下，以老胡為代表的一大批企業(yè)家將自身行為、企業(yè)命運(yùn)與區(qū)域振興緊密聯(lián)系在一起，反之，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與改變也不斷催生著企業(yè)家群體的成熟與提高。
城市化，似乎一直存在于現(xiàn)代中國(guó)的宏大敘事中，它意味著中國(guó)逐漸告別農(nóng)業(yè)主導(dǎo)的社會(huì)，意味著更多的人從鄉(xiāng)村擁向城市。事實(shí)上，普通的個(gè)體已經(jīng)能察覺(jué)城市化帶來(lái)的改變，而居住，正是啟動(dòng)大時(shí)代風(fēng)云變化的引擎。
在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)化二十多年的歷史中，建業(yè)經(jīng)歷了國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)從起步、摸索、動(dòng)蕩、調(diào)整到逐步趨于理性和成熟的過(guò)程。在這一過(guò)程中，建業(yè)確定戰(zhàn)略、持續(xù)發(fā)展，在核心價(jià)值觀的指導(dǎo)下不斷探索適應(yīng)實(shí)踐、適應(yīng)中原人居的生活方式。
民族復(fù)興 區(qū)域進(jìn)步
上世紀(jì)九十年代初期至今的二十年中，中國(guó)社會(huì)正發(fā)生著前所未有的改變。而在此期間成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)，更是打上了深刻的時(shí)代烙印。一批具有現(xiàn)代意識(shí)的人們，開(kāi)始挑起對(duì)社會(huì)進(jìn)行商業(yè)文明啟蒙的重任，踏上探索實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的道路。——摘自《建業(yè)讀本》
隨著歷史車(chē)輪的滾滾而來(lái)，每一個(gè)人都會(huì)被時(shí)代的洪流裹挾著不斷向前。在二十世紀(jì)九十年代，身處中國(guó)社會(huì)向商業(yè)文明邁進(jìn)的時(shí)點(diǎn)，中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家開(kāi)始思考自己肩上的使命與民族或區(qū)域進(jìn)步間的內(nèi)在聯(lián)系。
建業(yè)在成立之初就確定的“追求卓越，堅(jiān)忍圖成”的企業(yè)精神與“根植中原，造福百姓”的核心價(jià)值觀，將企業(yè)的命運(yùn)與河南這塊土地生動(dòng)地融為一體。
在《身約者智廣》中，老胡抒發(fā)了自己的赤子情懷，其企業(yè)社會(huì)觀也自此確立：“只有造就強(qiáng)大的企業(yè)，才能造就強(qiáng)大的河南”。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)作為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的主導(dǎo)力量之一，將會(huì)在未來(lái)民族復(fù)興的偉業(yè)中擔(dān)負(fù)愈來(lái)愈重要的角色。那些行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)和領(lǐng)袖型企業(yè)的影響，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了其企業(yè)自身——他們引領(lǐng)了一個(gè)行業(yè)，一個(gè)區(qū)域，一個(gè)國(guó)家甚至整個(gè)社會(huì)。
天降大任
人類(lèi)進(jìn)步的歷史從來(lái)就是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并不斷解決問(wèn)題的過(guò)程。人即是在這個(gè)過(guò)程中創(chuàng)造文化、體現(xiàn)價(jià)值、提升尊嚴(yán)和發(fā)揮創(chuàng)造力的。至于每一個(gè)時(shí)代問(wèn)題解決得好不好，社會(huì)發(fā)展得快不快，則需要仰賴(lài)那一時(shí)期思想家的認(rèn)識(shí)水平，科學(xué)家的知識(shí)能力，政治家的駕馭能力、操作能力、胸懷和兼容能力，企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光、社會(huì)責(zé)任感以及資源的配置和整合能力。
——老胡論道企業(yè)家在人類(lèi)發(fā)展中的作用
時(shí)代賦予每一代人不同的歷史使命。在那部備受?chē)?guó)人關(guān)注的政論片《復(fù)興之路》中，也曾深刻地指出：今天，一個(gè)有著燦爛文明的民族，是如此渴望再創(chuàng)輝煌，也只有經(jīng)歷苦難的民族才更加懂得重新奮起的意義。
從“專(zhuān)業(yè)化領(lǐng)袖型區(qū)域品牌地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商”到“中原城市化進(jìn)程和社會(huì)全面進(jìn)步的推動(dòng)者”企業(yè)定位的轉(zhuǎn)變，意味著建業(yè)在承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，對(duì)于國(guó)家、社會(huì)和生存環(huán)境的理解更加深刻和廣闊。
中原城市化進(jìn)程和社會(huì)全面進(jìn)步的推動(dòng)者
21 世紀(jì)，作為人類(lèi)歷史上規(guī)模最大的人口動(dòng)遷，中國(guó)的城市化進(jìn)程成為影響社會(huì)進(jìn)步的兩件大事之一。而一個(gè)立志偉大的企業(yè)有責(zé)任對(duì)包括經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)、生態(tài)五個(gè)方面的社會(huì)全面進(jìn)步產(chǎn)生良性作用。
企業(yè)的納稅能力決定著企業(yè)反哺社會(huì)的能力。二十五年來(lái)，建業(yè)連續(xù)多年蟬聯(lián)河南省房地產(chǎn)行業(yè)納稅冠軍。
在河南省十八個(gè)地級(jí)城市的布局中，面對(duì)城市中“新城”的建設(shè)熱潮，建業(yè)始終站在城市的高度，率先進(jìn)入，引領(lǐng)著城市建設(shè)的風(fēng)向標(biāo)。
建業(yè)對(duì)繁榮和拉動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、規(guī)范市場(chǎng)、提高人居環(huán)境、豐富和滿(mǎn)足人民的精神文化需求等方面的作用已是顯而易見(jiàn)。
“中原崛起與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)”系列論壇對(duì)河南民營(yíng)經(jīng)濟(jì)啟示作用很大，逾萬(wàn)名河南中小企業(yè)家從中獲取了富饒的思辨和智慧資源，更被視為助推中原崛起的一個(gè)可資借鑒的公益樣本。
從構(gòu)建大服務(wù)體系，到在迎接消費(fèi)升級(jí)和需求多元的社會(huì)背景下，建業(yè)遵循市場(chǎng)規(guī)律及客戶(hù)需求積極轉(zhuǎn)型為“新型生活方式服務(wù)商”，逐步建立起以住房、商業(yè)、酒店、體育、教育、文化、旅游、綠色基地、社群生活、投資興業(yè)等為內(nèi)核的“大建業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”。
從 “本源人文公益基金會(huì)”的成立，對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化的記述與傳承，到發(fā)起成立阿拉善河南服務(wù)中心，建業(yè)不僅探索構(gòu)建新時(shí)代下的商業(yè)生態(tài)文明，更對(duì)所處土地的環(huán)境與生態(tài)心懷敬畏。
放棄足球有很多次機(jī)會(huì)，也有很多個(gè)理由，但想到我們的企業(yè)精神，再加上我爭(zhēng)強(qiáng)好勝的性格便不忍心放棄。足球這個(gè)接力棒現(xiàn)在握到了我手里，便會(huì)一直跑下去。不求一擲千金，只求一諾千金；不求一鳴驚人，只信天道酬勤；不求足球豪門(mén)，只求草根為民。?
——2016建業(yè)球迷嘉年華老胡與現(xiàn)場(chǎng)400多名鐵桿球迷和14萬(wàn)線(xiàn)上球迷互動(dòng)時(shí)表明態(tài)度
25年風(fēng)雨兼程，建業(yè)不僅為河南人民建造了好房子，更以大型商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)為載體，傳播著先進(jìn)文化，引領(lǐng)著新生活方式，豐富著河南人的精神生活。
老胡在一次企業(yè)內(nèi)部講話(huà)中曾說(shuō)過(guò)一句擲地有聲的話(huà)：“有建業(yè)足球在，誰(shuí)能說(shuō)比我們更熱愛(ài)河南”。簡(jiǎn)單一句話(huà)，不只是對(duì)于“建業(yè)”品牌的自信，更能印證建業(yè)推動(dòng)中原城市化進(jìn)程和社會(huì)全面進(jìn)步的情懷和信念。
中原經(jīng)濟(jì)的崛起是中原政治、經(jīng)濟(jì)、文化的全面崛起，而體育產(chǎn)業(yè)是實(shí)現(xiàn)文化強(qiáng)省的重要引擎之一。23年以來(lái)，河南建業(yè)足球隊(duì)保持著河南人特有的堅(jiān)毅與執(zhí)著，本著“奉獻(xiàn)社會(huì)、不斷滿(mǎn)足廣大人民群眾日益提高的精神文化需求”的宗旨，在極其困難的條件下，發(fā)揚(yáng)河南人民自立自強(qiáng)的精神，扛起河南足球的大旗，馳騁于大江南北，無(wú)論跌宕或輝煌，球迷都不離不棄，與球隊(duì)彼此依賴(lài)、互相感動(dòng)。
300萬(wàn)球迷對(duì)于球隊(duì)的感情，恰可以說(shuō)明足球之于中原人民不可或缺的重要性。建業(yè)足球精神不僅展示了河南的文化形象，也為河南贏得了榮譽(yù)和尊重，今天的建業(yè)足球，顯然已經(jīng)成為河南的一張“新名片”。
建業(yè)謀取更大商業(yè)成就的目的，與財(cái)富無(wú)關(guān)，與市值規(guī)模無(wú)關(guān)，甚至與規(guī)劃中的百城建筑無(wú)關(guān)，更與我個(gè)人與家族的生活品質(zhì)無(wú)關(guān)。建業(yè)未來(lái)的商業(yè)成就，是其社會(huì)核心價(jià)值主張外化的前提——因?yàn)閷?shí)力決定著影響力。
——建業(yè)二十周年老胡撰文《百人講述建業(yè)》序言
建業(yè)成立之初，“根植中原，造福百姓”即貫穿于企業(yè)實(shí)踐之中。省域化發(fā)展戰(zhàn)略啟動(dòng)一年之后，2003年初，建業(yè)在集團(tuán)年會(huì)上正式將其確立為企業(yè)核心價(jià)值觀。
深耕河南25年，建業(yè)擁有兩大優(yōu)勢(shì)資源：一是客戶(hù)規(guī)模，是近25年客戶(hù)資源長(zhǎng)期保持領(lǐng)先的最大優(yōu)勢(shì)；二是品牌優(yōu)勢(shì)，對(duì)河南百姓發(fā)自?xún)?nèi)心的情懷所培育起負(fù)責(zé)任、本土化的品牌美譽(yù)度，長(zhǎng)期支撐著企業(yè)發(fā)展。
基于“根植中原，造福百姓”的核心價(jià)值觀，建業(yè)首創(chuàng)并踐行“省域化發(fā)展戰(zhàn)略”，根據(jù)國(guó)家城市化發(fā)展的宏觀背景，扎根河南，逐步、分級(jí)向下延伸拓展業(yè)務(wù)，努力形成覆蓋1個(gè)省會(huì)城市、17個(gè)地級(jí)城市、108個(gè)縣級(jí)城市和500個(gè)中心鎮(zhèn)的重要布局。因業(yè)務(wù)模式所具的獨(dú)特性，也被中國(guó)房地產(chǎn)界譽(yù)為“建業(yè)模式”。
新的時(shí)代，建業(yè)堅(jiān)定推進(jìn)由“地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商”向“新型生活方式服務(wù)商”的全面轉(zhuǎn)型升級(jí)。品牌內(nèi)涵從為河南人民“建造好房子”升級(jí)為“營(yíng)造新生活”，提出“進(jìn)一步深耕和精心服務(wù)于河南市場(chǎng)1000萬(wàn)人”的發(fā)展觀，構(gòu)建以住房、商業(yè)、酒店、體育、教育、文化、旅游、綠色基地、社群生活、投資興業(yè)等為內(nèi)核的大型商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與全新的幸福生活矩陣。
25載不忘初心，建業(yè)堅(jiān)守“讓河南人民都住上好房子”的企業(yè)理想與使命，立志為中原城市化進(jìn)程和社會(huì)全面進(jìn)步做出巨大貢獻(xiàn)。
在轉(zhuǎn)型期，我們提“建業(yè)+”，這本身就說(shuō)明了建業(yè)這兩個(gè)字的價(jià)值，但它的價(jià)值有且永遠(yuǎn)只有兩個(gè)支撐點(diǎn)，第一就是產(chǎn)品，第二就是服務(wù)。而在此之下的支撐點(diǎn)則是你的團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、憂(yōu)患意識(shí)、組織形式、資金、創(chuàng)新能力等等，我們竭盡全力，保持產(chǎn)品和服務(wù)的持續(xù)領(lǐng)先。
——2016年6月老胡在接受某媒體采訪中表態(tài)
“規(guī)模增長(zhǎng)，價(jià)值提升”是建業(yè)兩大經(jīng)營(yíng)策略保障。建業(yè)以鮮明的產(chǎn)品和服務(wù)觀，持續(xù)提升住宅產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并在市場(chǎng)的檢驗(yàn)中持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)規(guī)模。2008年成功上市后，建業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式及產(chǎn)品策略，從單一住宅到商業(yè)加住宅，注重加大持有型物業(yè)開(kāi)發(fā)比例，使盈利規(guī)模不僅依靠開(kāi)發(fā)規(guī)模，亦能分享商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值來(lái)提升紅利，提高了自身盈利水平及穩(wěn)定性。
老胡在“你好，新生活！”——建業(yè)集團(tuán)2016春季品牌發(fā)布會(huì)上如是說(shuō)道：“回顧建業(yè)以往24年，建業(yè)在不斷地創(chuàng)新，建業(yè)通寶、君鄰會(huì)、新生活服務(wù)公司，絕非心血來(lái)潮。這源自于我們核心價(jià)值觀、客戶(hù)服務(wù)觀。正是基于此，我們扛起河南足球的大旗，在河南首家成立了物業(yè)公司。1999年我們大膽地在全省房展會(huì)上舉行‘建業(yè)反思日’，2009年在房地產(chǎn)行業(yè)形勢(shì)低迷的情況下果敢地在企業(yè)內(nèi)部發(fā)起‘琢玉行動(dòng)’。無(wú)論是建業(yè)反思日，還是琢玉行動(dòng)，建業(yè)一直把自身提供的產(chǎn)品和服務(wù)作為生存基礎(chǔ)。試想，假如沒(méi)有天筑，鄭州就沒(méi)有超高層住宅的全新嘗試；沒(méi)有天筑，就沒(méi)有河南首家符合中國(guó)綠色建筑三星級(jí)要求的超高層建筑。所以，正是因?yàn)橛辛颂熘辛碎_(kāi)封建業(yè)鉑爾曼酒店，有了鄭州建業(yè)艾美酒店，有了綠色基地，有了遍布在全省的30多個(gè)森林半島，建業(yè)才有資格說(shuō)在市場(chǎng)上是引領(lǐng)者?！?BR>扎根中原厚土二十五年，堅(jiān)守造福百姓的初心。繼往開(kāi)來(lái)，大建業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建激蕩人心。建業(yè)為滿(mǎn)足“客戶(hù)需求的不斷升級(jí)和日益豐富多元”的使命而不懈奮斗，必將銘刻于中原城市化進(jìn)程的史冊(cè)！
2001年，老胡正式提出公司的客戶(hù)觀。隨即，中原首家房地產(chǎn)客戶(hù)俱樂(lè)部——建業(yè)會(huì)成立；2009年8月，建業(yè)推出至尊卡，以此整合優(yōu)質(zhì)的商家資源，為業(yè)主提供覆蓋生活的全方位服務(wù)。2011年8月，志在建立全省無(wú)盲點(diǎn)服務(wù)的建業(yè)大服務(wù)體系正式啟動(dòng)。為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值、不斷提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度，與企業(yè)共未來(lái)的辯證關(guān)系，已逐漸體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)踐中。
兩個(gè)高度
城市的高度——提高人居水平，提升城市形象；
戰(zhàn)略的高度——專(zhuān)業(yè)化領(lǐng)袖型區(qū)域品牌開(kāi)發(fā)商。
2004年7月11日，面對(duì)戰(zhàn)略布局過(guò)程中遇到的困難，老胡在視察了三門(mén)峽等6個(gè)團(tuán)隊(duì)之后，提出“站在兩個(gè)高度回答兩個(gè)問(wèn)題”，由此要求員工站在城市和戰(zhàn)略的高度解答“為什么來(lái)到這個(gè)城市”“給這個(gè)城市帶來(lái)了什么”的追問(wèn)，逐漸使企業(yè)核心價(jià)值觀深入每個(gè)員工內(nèi)心。
四個(gè)統(tǒng)一
經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的高度統(tǒng)一；
物質(zhì)追求與精神追求的高度統(tǒng)一；
企業(yè)利益與員工利益的高度統(tǒng)一；
戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行過(guò)程的高度統(tǒng)一。
2005年初的一個(gè)凌晨，苦苦思索“一個(gè)偉大企業(yè)與普通企業(yè)的區(qū)別”命題多日，老胡終于找到答案。“四個(gè)高度統(tǒng)一”的精準(zhǔn)提煉概括，令走在“新長(zhǎng)征路上”的管理層也豁然開(kāi)朗，激勵(lì)著企業(yè)向著更高的目標(biāo)奮進(jìn)。實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)效益、物質(zhì)追求、企業(yè)利益、戰(zhàn)略目標(biāo)”，是企業(yè)的規(guī)定動(dòng)作，必須做好；而“社會(huì)效益、精神追求、員工利益、執(zhí)行過(guò)程”是自選動(dòng)作，更是檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)是“普通企業(yè)”還是“偉大企業(yè)”的分水嶺。
五個(gè)承諾
為這個(gè)城市打造一張新的名片；
為當(dāng)?shù)乩习傩談?chuàng)造一種新型生活方式；
與當(dāng)?shù)亻_(kāi)發(fā)商一起提高這個(gè)城市的建設(shè)水平；
為當(dāng)?shù)卣侠U更多稅收；
融入城市，當(dāng)好這個(gè)城市的宣傳員。
2002年4月28日，建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略的第一站濮陽(yáng)建業(yè)·城市花園開(kāi)盤(pán)大捷。在開(kāi)盤(pán)儀式上，老胡鄭重向社會(huì)發(fā)出五項(xiàng)承諾，涉及城市、政府、民生等方面。隨后，建業(yè)的每一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)，“五個(gè)承諾”成為一項(xiàng)企業(yè)的莊重宣言，更成為省域化各個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為準(zhǔn)則和追求目標(biāo)。
六個(gè)認(rèn)同
政府認(rèn)同——守信用、負(fù)責(zé)任、共發(fā)展
專(zhuān)家認(rèn)同——持續(xù)的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新
同行認(rèn)同——品牌聲譽(yù)、市場(chǎng)引領(lǐng)
客戶(hù)認(rèn)同——品質(zhì)生活、精神富足
員工認(rèn)同——企業(yè)效益和個(gè)人效益的雙重實(shí)現(xiàn)
股東認(rèn)同——持續(xù)盈利、穩(wěn)定增長(zhǎng)
在戰(zhàn)略推進(jìn)中，建業(yè)深刻地認(rèn)識(shí)到：建業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)并不僅僅是以市場(chǎng)作為唯一標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)力求達(dá)到“六個(gè)認(rèn)同”。這是建業(yè)為自己設(shè)定的標(biāo)桿，更是追求卓越，拒絕平庸的具體要求。
言而總之，無(wú)論行業(yè)形勢(shì)如何起伏，格局如何變化，建業(yè)“追求卓越，堅(jiān)忍圖成”“永不妄稱(chēng)第一，決不甘居第二”的企業(yè)精神不能變，因?yàn)樗T定了我們的靈魂；建業(yè)人“規(guī)范經(jīng)營(yíng)、陽(yáng)光操作”的原則不能變，因?yàn)樗俏覀兊牡赖碌拙€(xiàn)；建業(yè)人在艱苦跋涉中勻速前進(jìn)的心態(tài)不能變，因?yàn)榧庇谇蟪呻y成百年老店；建業(yè)人“琢玉成器”做事的標(biāo)準(zhǔn)不能變，因?yàn)樗俏覀兊牧⒆阒荆唤I(yè)人勇于擔(dān)當(dāng)、回饋社會(huì)的責(zé)任感不能變，因?yàn)椤按蠛訜o(wú)水，小河即干”。
由于工作需要，我行走過(guò)我國(guó)多半城市，雖然高樓大廈鱗次櫛比，卻大多千篇一律，城市與城市之間的區(qū)分度并不高。如何增強(qiáng)城市特色的辨識(shí)度、讓城市發(fā)展脫穎而出？這離不開(kāi)本土文化、城市文明的涵養(yǎng)。
——2016年3月4日《人民日?qǐng)?bào)》15版兩會(huì)特刊老胡相關(guān)采訪
每一座城市都有自己的建筑表情，建筑人為地創(chuàng)造了城市的肌理、城市的空間、城市的唯物性，而城市結(jié)構(gòu)更多的是靈魂結(jié)構(gòu)和精神結(jié)構(gòu)，就像一種力量決定了每個(gè)城市最基本的差別。用建筑改變和影響一座城市。在河南，18地市及36個(gè)縣的城市表情里大都帶有建業(yè)色彩，建業(yè)已成為河南的一個(gè)符號(hào)，與河南融為一體。
從“專(zhuān)業(yè)化領(lǐng)袖型區(qū)域品牌地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商”到“做中原城市化進(jìn)程與社會(huì)全面進(jìn)步的推動(dòng)者”的企業(yè)定位，從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商到新型生活方式服務(wù)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，建業(yè)在這片土地上，循道跋涉，勤勉而為，每行一步都在書(shū)寫(xiě)著建業(yè)歷史，也唯有歷史才能夠度量出建業(yè)的站位高度和思考角度。
1993年的一個(gè)春季夜晚，一個(gè)舍棄了休息時(shí)間召開(kāi)的會(huì)議上，38歲的胡葆森在企業(yè)內(nèi)部第一次提出“永不妄稱(chēng)第一，決不甘居第二”， 之后的幾年間，河南地產(chǎn)界的許多個(gè)第一就與建業(yè)緊緊地聯(lián)系在一起：
第一個(gè)推出高檔商品住宅小區(qū)；
第一個(gè)推出住房按揭貸款；
第一個(gè)進(jìn)行地產(chǎn)的品牌化運(yùn)作；
第一個(gè)將寬帶引入社區(qū)；
第一個(gè)將精品教育引進(jìn)社區(qū)；
第一家在河南成立專(zhuān)業(yè)物業(yè)公司并通過(guò)ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證；
第一個(gè)成立志在引領(lǐng)新生活方式的客戶(hù)組織“建業(yè)會(huì)”；
第一個(gè)真正將社區(qū)文化概念導(dǎo)入中原房地產(chǎn)業(yè)；
…… ……
當(dāng)下大學(xué)生應(yīng)具有強(qiáng)烈的、迫切的憂(yōu)患意識(shí)，應(yīng)不甘平庸，就像建業(yè)“永不妄稱(chēng)第一、絕不甘于第二”的精神一樣。現(xiàn)在就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)很多，面對(duì)工作和生活，希望每一位同學(xué)都可以成為檢討者，遇到不如意的事情要從自身找原因，做到“智者無(wú)怨”。
——摘錄“老胡說(shuō)道”之大道相通
流動(dòng)的企業(yè)，才是健康的企業(yè)。有多少建業(yè)人，從走出校門(mén)的那一刻起就與建業(yè)結(jié)緣，一干就是二十余年。有多少在校生，因“老胡說(shuō)道”里蘊(yùn)含的厚道之心、肺腑之言深受感染，選擇建業(yè)。以德潤(rùn)心，以文化人，以建業(yè)之道帶動(dòng)他們心靈的成長(zhǎng)。
建業(yè)地產(chǎn)直屬二公司綜合管理部副經(jīng)理常弱聰2014年7月1日加入建業(yè)，動(dòng)情講述這段邂逅 ：與建業(yè)的緣分始于深秋的上海，在宣講會(huì)上第一次看《百年建業(yè)》紀(jì)錄片，我被這個(gè)深耕河南的本土房企深深感動(dòng)，那一刻，我堅(jiān)定了回到河南的決心。工作三年，埋頭耕耘的同時(shí)，也經(jīng)歷過(guò)自我否定與懷疑，但一直謹(jǐn)記胡董對(duì)于新動(dòng)力的寄語(yǔ)“敢做敢擔(dān)當(dāng)” 。
建業(yè)商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司綜合管理部副經(jīng)理霍海洋于2013年7月1日加入建業(yè)，近4年的工作經(jīng)歷完成了他從校園人到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變：這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代?？萍疾粩嗟滦蜕罘绞讲粩嘤楷F(xiàn)，在個(gè)人發(fā)展中一定要認(rèn)清經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)，找準(zhǔn)個(gè)人小定位。個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展要相互依托，方能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
建業(yè)地產(chǎn)總裁辦公室總裁秘書(shū)沈飛于2015年7月14日加入建業(yè)，還記得胡董在與2015級(jí)新動(dòng)力交流時(shí)曾說(shuō)：一個(gè)合格的員工，應(yīng)是能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造不可替代的價(jià)值。新動(dòng)力的價(jià)值，正是在于學(xué)習(xí)的高效率、思考的不受限、改變的無(wú)所畏。新動(dòng)力的姿態(tài)，應(yīng)是一種積極進(jìn)取、不斷向上的姿態(tài)，學(xué)習(xí)新知識(shí)提供新思路、思考問(wèn)題給出新方案、改變現(xiàn)實(shí)注入新動(dòng)能。房地產(chǎn)是典型的周期性行業(yè)，但企業(yè)與個(gè)人的發(fā)展不應(yīng)有周期，應(yīng)向上、向上再向上。
百載樹(shù)人，一個(gè)二十五年的企業(yè)軀干龐大而豐沛，從各個(gè)維度影響了太多的人。在建業(yè)，腳踏實(shí)地的成長(zhǎng)沒(méi)有特例，從基層一名銷(xiāo)售員做起，一步步提升為項(xiàng)目經(jīng)理、管理高層，那段刻骨銘心的青蔥歲月造就了現(xiàn)在內(nèi)心強(qiáng)大的建業(yè)人。
我們認(rèn)同一個(gè)觀點(diǎn)：正確的路線(xiàn)確定之后，干部就是決定的因素。人是企業(yè)的第一生產(chǎn)要素。企業(yè)家在企業(yè)創(chuàng)辦初期，必須具備伯樂(lè)的眼光，將志同道合者源源不斷地吸收到企業(yè)中來(lái)；在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)家必須以培訓(xùn)師和導(dǎo)師的技能和胸懷，引領(lǐng)著企業(yè)團(tuán)隊(duì)的提高與壯大。
——老胡著文 《中部崛起與企業(yè)家責(zé)任》
他們是半路加入的將帥之才，不乏商界泰斗級(jí)人物，也不乏政界與學(xué)界的精英志士，同志者同行，他們?yōu)榻I(yè)而來(lái)，為老胡而來(lái)，為建業(yè)的明天而來(lái)。
《百人講述建業(yè)》書(shū)中有一章節(jié)為“當(dāng)幸福來(lái)敲門(mén)”，其中記錄了很多將帥之才曾與建業(yè)無(wú)數(shù)次擦肩，歷盡半生的選擇，最終結(jié)緣建業(yè)，這種結(jié)合印證了志同道合者相惜。
建業(yè)集團(tuán)高級(jí)副總裁張春峰在《摯友 老兄 老師》一文中寫(xiě)道：“從1997年，一直到2007年，十年中，胡總正式地、非正式地多次邀請(qǐng)我到建業(yè)。他像老朋友一直關(guān)注著我的人生和事業(yè)發(fā)展，令我非常感動(dòng)。2007年年初，我在未來(lái)集團(tuán)的工作遇到一些困惑，當(dāng)時(shí)已跟蹤一年多的洛陽(yáng)世紀(jì)華陽(yáng)項(xiàng)目，因?yàn)榉N種原因一直無(wú)法談攏，苦悶至深。后來(lái)我就與胡總溝通了當(dāng)時(shí)的情況，他替我進(jìn)行了縝密的分析，同時(shí)也發(fā)出了加盟邀請(qǐng)。我稍微有些猶豫，胡總說(shuō)：‘三天之內(nèi)回話(huà)?！灰篃o(wú)眠之后，我第二天決定來(lái)建業(yè)?！?BR>現(xiàn)任河南中原建業(yè)城市發(fā)展有限公司副董事長(zhǎng)陳建業(yè)在《建業(yè)緣》一文中寫(xiě)道：“當(dāng)時(shí)，我在中國(guó)建設(shè)銀行河南省分行（下稱(chēng)建行）的建經(jīng)處工作，主管省建行系統(tǒng)內(nèi)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司。建業(yè)誕生之初，建行是股東之一，占40%的股份。有一天，我的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)找到我，要求我起草一份文件：‘這是由建行和香港外商合資成立的一家企業(yè)，需要向省政府打報(bào)告。這份報(bào)告由你來(lái)起草?！移鸩萘宋募蛴?、蓋章，之后交給了馮總（馮樹(shù)森）。這本是日常工作中的一件小事，當(dāng)時(shí)哪里想到，過(guò)了近15年后，我竟加入了這家當(dāng)初由我起草文件并報(bào)省政府批準(zhǔn)成立的公司。人生的境遇就是這樣在無(wú)數(shù)巧合中曲折向前?！?BR>人生相遇，絕非偶然。建業(yè)畫(huà)出的同心圓蘊(yùn)含著巨大能量，吸引著更多志同道合之士加入進(jìn)來(lái)，建業(yè)人懷著一份血脈相連的情愫，熱情相邀，真誠(chéng)以待。
十三年寒耕暑播，十三年春華秋實(shí)。建業(yè)的建設(shè)者們用了十三年的日日夜夜，塑造了一個(gè)品牌，鑄就了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)定了一個(gè)方向，確立了一個(gè)戰(zhàn)略。從省會(huì)鄭州到豫北的濮陽(yáng)、豫南的南陽(yáng)、豫西的三門(mén)峽、豫東的商丘，建業(yè)人南創(chuàng)北建，西計(jì)東施——他們已在十?dāng)?shù)個(gè)城市里用智慧堆起了高樓數(shù)以百計(jì)，用力量換得的果實(shí)碩大無(wú)朋。
——老胡著文 《建設(shè)者說(shuō)》
他們身披鎧甲，相濡以沫，內(nèi)心堅(jiān)毅又柔軟。在時(shí)代浪潮里，與建業(yè)同頻共振，跟隨建業(yè)步履，用行動(dòng)踐行承諾?！督I(yè)人的長(zhǎng)征》記載：駐馬店的識(shí)途“老馬”（馬守彬）為了趕工，連續(xù)87天駐守工地不回家。一批批奔赴異地的年輕姑娘、小伙子將自己的婚期拖了又拖，一批批老員工將自己探家的周期不斷延長(zhǎng)……
建業(yè)人常常被自己所感動(dòng)，他們的命運(yùn)已與所在的城市水乳交融。2004年，時(shí)任三門(mén)峽總經(jīng)理助理的許靜從鄭州來(lái)到三門(mén)峽，在當(dāng)?shù)刈饬朔孔?，將年幼的孩子和公公、婆婆安置在?dāng)?shù)兀?005年，時(shí)任豫東南大區(qū)副總經(jīng)理的王國(guó)強(qiáng)孩子剛過(guò)滿(mǎn)月，接到任命的他，說(shuō)服愛(ài)人帶著襁褓中的孩子在當(dāng)?shù)卣伊朔莨ぷ鳎?008年，當(dāng)時(shí)在焦作公司工程部工作的張建新，為了保證工程的進(jìn)度，當(dāng)他懷有身孕四個(gè)月的愛(ài)人在街上被一輛皮卡撞倒之時(shí)，他仍然忙碌在工地上……老胡每每提及此事眼中淚花閃動(dòng)。這樣感人的例子太多太多，不勝枚舉……
最終塑造我們的，是我們所經(jīng)歷的那些艱難時(shí)光，而非浮名虛利。我們所經(jīng)歷的每一次挫折，都會(huì)在靈魂深處種下堅(jiān)韌的種子。我們記憶深處的每一次苦難，都會(huì)在日后成為支撐我們走下去的力量。
——雪莉·桑德伯格
他們是建業(yè)1992年的創(chuàng)始者，他們都為建業(yè)立下過(guò)汗馬功勞，他們是建業(yè)的第一批員工。這些建業(yè)人來(lái)時(shí)是姑娘，是小伙兒，在隨后與建業(yè)相伴的日子里結(jié)婚、生子，如今已走過(guò)大半個(gè)人生。
最早的一批建業(yè)人身上攜帶著與生俱來(lái)的偉大企業(yè)基因“追求卓越，堅(jiān)忍圖成”，所以從一開(kāi)始就提出了 “永不妄稱(chēng)第一，決不甘居第二”的壯語(yǔ)豪言，這是建業(yè)人身上共同的品格，跨越歷史的河流，不但沒(méi)有被風(fēng)蝕，反而熠熠生輝，歷久彌堅(jiān)。
1992年，改革的春風(fēng)剛剛吹進(jìn)了經(jīng)濟(jì)并不是十分發(fā)達(dá)的河南，很多青年人都希望到改革的浪潮中去拼搏，去實(shí)現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)。建業(yè)就在鄭州市豐產(chǎn)路9號(hào)河南省社科院內(nèi)這棟不起眼的小樓里誕生。這里是建業(yè)夢(mèng)想開(kāi)始的地方，“根植中原，造福百姓”的理念就萌發(fā)在這里。公司剛成立時(shí)，老胡負(fù)責(zé)對(duì)接外聯(lián)；馮總（馮樹(shù)森）基本和老胡一起，到規(guī)劃局、土地局等辦理具體的手續(xù)；閆穎春總主要負(fù)責(zé)內(nèi)務(wù)。財(cái)務(wù)部五六個(gè)人擠在一間十多平方米的辦公室里，三伏天沒(méi)有空調(diào)，身上長(zhǎng)了很多痱子。白天泡在工地上，晚上加班加點(diǎn)、吃泡飯是常有的事。由于公司處于創(chuàng)業(yè)階段，員工少、分工不是很細(xì)，但有活兒爭(zhēng)著干，都積極補(bǔ)位。當(dāng)時(shí)公司辦公使用的只有一輛皮卡車(chē)，所以大家外出辦事有的人騎自行車(chē)，有的則坐公交車(chē)，各自想各自的辦法，但總是鼓蕩著工作的激情和熱情，工作效率也很高。
老建業(yè)人往往說(shuō)得少、做得多，怯于流露真情實(shí)感，他們是時(shí)光行者，數(shù)次挑燈夜戰(zhàn)，走過(guò)泥濘，苦而不言。現(xiàn)任建業(yè)集團(tuán)客服管理部總經(jīng)理薄茹憶起往事，質(zhì)樸的語(yǔ)言里自然流露出的感動(dòng)卻來(lái)得那么洶涌。
薄茹于1994年加入建業(yè)物業(yè)，那時(shí)候物業(yè)管理概念才剛剛建立，當(dāng)時(shí)物業(yè)的主要工作就是掃地，清運(yùn)垃圾，正在施工的小區(qū)到處都是坑坑洼洼的，一不小心就會(huì)摔到溝里。單元門(mén)前放了塊木板像是過(guò)橋一樣，每次走在上面都晃悠悠的。中午吃飯就到樓下接施工用水，有時(shí)渾濁得還要沉淀半天才能用，辦公人員一起動(dòng)手做飯，吃香噴噴的大鍋飯，倒也其樂(lè)融融，就是在這種氛圍中大家一起討論和碰撞，制定出了公司最初的分工、職責(zé)和小區(qū)管理細(xì)則，并確定了接聽(tīng)電話(huà)的規(guī)范用語(yǔ)：“您好！金水花園管理處?！?BR>勇氣有時(shí)候是一瞬間的閃念，有時(shí)候是一輩子的執(zhí)念。據(jù)薄茹回憶，建業(yè)創(chuàng)業(yè)初期條件雖然艱苦，但每個(gè)人的內(nèi)心都十分純粹，竭盡全力，排除萬(wàn)難做好自己的工作，所有困難險(xiǎn)阻在這股勁頭面前都化為泡沫，不值一提?，F(xiàn)在回想起那時(shí)候的堅(jiān)毅與勇敢，連自己都覺(jué)得有點(diǎn)難以置信。
最深的腳印永遠(yuǎn)在泥濘的路上，最美的風(fēng)景永遠(yuǎn)在坎坷的旅途上。那些光影里復(fù)活的“老時(shí)光”再次提醒我們，傳承碩德，飲水思源。事實(shí)上，在建業(yè)20年以上的老員工不計(jì)其數(shù)，薄茹是個(gè)范例，也是90年代人的一個(gè)縮影。
勇敢的人，不是不落淚的人，而是愿意含著眼淚奔跑的人。提起往事，薄茹幾次落淚，永遠(yuǎn)年輕，永遠(yuǎn)熱淚盈眶，致敬老建業(yè)人。
季復(fù)一季，年復(fù)一年，一路探索，一路創(chuàng)新。住房、體育、教育、文化、旅游、社區(qū)生活、投資興業(yè)——客戶(hù)生活需求的不斷升級(jí)和日益豐富多元，就是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型致力的方向，就是照亮建業(yè)人循道途中那束不滅的光。
——老胡著文《循道途中那束不滅的光》
時(shí)與世遷，隨著城鎮(zhèn)化的整體發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的普及，我們正在迎接消費(fèi)升級(jí)和需求多元等巨大的中國(guó)社會(huì)變化。在這種背景下，建業(yè)遵循市場(chǎng)變化及客戶(hù)需求積極轉(zhuǎn)型，深度思考地產(chǎn)與教育、科技、文化、旅游、商業(yè)、體育等多維度融合的發(fā)展之道。即從“單一住宅開(kāi)發(fā)商”轉(zhuǎn)型為以居住為基礎(chǔ)的“新型生活方式服務(wù)商”。
其實(shí)早在十幾年前，建業(yè)即以自身敏銳的市場(chǎng)感受力作出系列嘗試及資源鋪墊，旨在更好滿(mǎn)足新時(shí)期下客戶(hù)日益豐富的生活需求。
1994年，建業(yè)扛起河南足球大旗，建業(yè)足球自此成為河南人精神的象征和參與最廣泛的文化體育項(xiàng)目；2001年，建業(yè)成立中原首家客戶(hù)俱樂(lè)部——“建業(yè)會(huì)”，立足在客戶(hù)中傳播文化藝術(shù)及居住文明；2009年，建業(yè)正式推出至尊卡，以此整合優(yōu)質(zhì)的商家資源，為客戶(hù)提供全方位的生活服務(wù)；2011年，志在建立全省無(wú)盲點(diǎn)服務(wù)的建業(yè)大服務(wù)體系正式啟動(dòng)；2012年，為解決全省客戶(hù)“菜籃子、花籃子、果籃子”及周末休閑度假的升級(jí)需求，建業(yè)引進(jìn)荷蘭的鮮切花技術(shù)及以色列的灌溉設(shè)備，投巨資興建了占地5000畝的綠色基地。2013年，以社區(qū)人文教育為使命的本源社區(qū)書(shū)院在鄭州建業(yè)森林半島社區(qū)開(kāi)館；2014年，建業(yè)互聯(lián)網(wǎng)O2O產(chǎn)業(yè)概念誕生，埋下了嵩云科技的精神火種。