目前的形勢(shì)與我們的任務(wù)

    目前，國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之復(fù)雜，超出了許多專家學(xué)者的意料。比如，國家破產(chǎn)這種事情，以前是聞所未聞的，但現(xiàn)在卻在歐洲老牌發(fā)達(dá)資本主義國家如多米諾骨牌般連續(xù)出現(xiàn)。全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代，這種看似遙遠(yuǎn)的國家的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)卻對(duì)我們的經(jīng)濟(jì)造成了現(xiàn)實(shí)的影響，并增加了我們當(dāng)前形勢(shì)的復(fù)雜性和不確定性。我們應(yīng)當(dāng)善于從不同層面、不同角度認(rèn)識(shí)問題、分析問題。從這種大背景下出發(fā)，也更容易理解我國的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)政策。我認(rèn)為，今后一兩年內(nèi)國家整個(gè)經(jīng)濟(jì)政策，包括偏緊的貨幣政策及調(diào)控政策都不會(huì)有大的變化。在這樣一種大形勢(shì)下，我們進(jìn)入到戰(zhàn)略攻堅(jiān)階段的中期，這是一個(gè)關(guān)鍵的階段，任務(wù)非常艱巨。
    之所以說任務(wù)艱巨，在于目前正是建業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)承前啟后的重要節(jié)點(diǎn)。公司自2008年完成上市工作和全省戰(zhàn)略布局后，董事會(huì)確定了2009年~2012年為戰(zhàn)略攻堅(jiān)階段。我們進(jìn)而在2009年明確了攻堅(jiān)階段的經(jīng)營指標(biāo)和主要任務(wù)，并著力彌補(bǔ)與競爭對(duì)手相比之下在規(guī)模上的短板。如果這一經(jīng)營指標(biāo)及任務(wù)順利達(dá)成，我們將在2013年開始進(jìn)入戰(zhàn)略縱深階段，這一階段計(jì)劃縱跨2013年~2016年四年時(shí)間。這一階段我們的總體目標(biāo)是要在50個(gè)城市同時(shí)經(jīng)營100個(gè)以上的項(xiàng)目。因此，我們一定要認(rèn)清形勢(shì)，明白下半年和明年工作的重要性，這意味著我們能否順利進(jìn)入戰(zhàn)略縱深階段。

必須提前思考和準(zhǔn)備，從五個(gè)方面落實(shí)“縱深”

    所謂戰(zhàn)略縱深階段之“縱深”，可以分如下五方面來理解。一、市場深度上的“縱深”。所有城市公司都應(yīng)立足本地，挖掘市場深度，擴(kuò)大同時(shí)運(yùn)作的項(xiàng)目數(shù)量，提升區(qū)域市場占有率。二、市場廣度上的“縱深”。也就是說要從現(xiàn)在入駐的23個(gè)城市擴(kuò)大到50個(gè)城市。放眼未來，伴隨著中原城市化進(jìn)程的加速和縣域經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，縣城將成為我們拓展市場廣度的主要戰(zhàn)場。下一步，我們將用縣級(jí)城市的市場價(jià)值再次驗(yàn)證我們的戰(zhàn)略。三、產(chǎn)品形態(tài)上的“縱深”。從單一的住宅，到現(xiàn)在的酒店、城市綜合體、文化旅游商業(yè)項(xiàng)目……業(yè)態(tài)的豐富對(duì)我們的專業(yè)能力提出了更高的要求，我們必須盡快具備駕馭多種產(chǎn)品形態(tài)的能力。四、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)上的“縱深”。過去，我們一直專注于高品質(zhì)住宅的研發(fā)建造，而未來我們應(yīng)當(dāng)具備建造不同標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的能力。首先要不斷提升公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，探索具有科技、人文、綠色特征的高端復(fù)合型項(xiàng)目，也要探索能夠滿足普通民眾需求的中低檔產(chǎn)品。這樣一來，假如有機(jī)會(huì)參與廉租房、公租房建設(shè)，我們也一樣可以勝任。五、商業(yè)模式上的“縱深”。目前我們正在做的，大服務(wù)體系的構(gòu)建，以及加大持有型物業(yè)比例等舉措都意在增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

提升管控能力，重視基礎(chǔ)工作

   凡事均當(dāng)未雨綢繆，為戰(zhàn)略縱深階段計(jì)，我們的管控能力必須有一次大的躍升。對(duì)此我們都應(yīng)當(dāng)從對(duì)應(yīng)的精神層面和組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行一系列思考。除引進(jìn)高端人才外，我們的學(xué)習(xí)型組織是否有效？我們的培訓(xùn)系統(tǒng)效果如何？我們的精神狀態(tài)如何？我們的管理機(jī)制、授權(quán)、分配等環(huán)節(jié)也應(yīng)當(dāng)有新的變革，以切實(shí)讓員工體驗(yàn)到戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)，分享戰(zhàn)略成長的果實(shí)。
   此外，我們也應(yīng)當(dāng)更加重視基礎(chǔ)性工作。“掃帚不到，灰塵不會(huì)自己跑掉?！被A(chǔ)工作不到位，會(huì)引來一系列問題。消費(fèi)者評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)就像我們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)家庭，我們衡量家庭的文明程度，無需看客廳的沙發(fā)是否考究漂亮，而只需看看衛(wèi)生間和廚房的清潔程度如何。同樣道理，看一個(gè)企業(yè)的管理水平主要就是看基礎(chǔ)工作水準(zhǔn)如何，見微知著就是這個(gè)道理。以上半年銷售狀況為例，可以說，南陽公司開盤幾近售罄的優(yōu)質(zhì)表現(xiàn)與他們對(duì)于客戶服務(wù)工作的重視是分不開的，這也再次驗(yàn)證了“種瓜得瓜，種豆得豆”的淺顯道理。

干事沒心勁，不堪大用

    作為一家立志追求卓越的企業(yè)，必須建立卓越的工作標(biāo)準(zhǔn)。2010年，公司綜合實(shí)力在國內(nèi)地產(chǎn)企業(yè)中排行第33位，所以，我們雖是一家區(qū)域發(fā)展的公司，但面臨的競爭對(duì)手卻是行業(yè)前30強(qiáng)的企業(yè)，距離理想我們還有很遠(yuǎn)的路要走。因此，我們要以萬科、龍湖、萬達(dá)這樣的一流同行為標(biāo)桿，提高工作標(biāo)準(zhǔn)。為此，我們首先要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，從下一步戰(zhàn)略推進(jìn)的節(jié)奏到集團(tuán)管控模式，從營銷思路到產(chǎn)品的系列化、標(biāo)準(zhǔn)化工作，從激勵(lì)機(jī)制到授權(quán)形式，均需依據(jù)未來發(fā)展需要進(jìn)一步創(chuàng)新。
    奧地利著名作家斯蒂芬·茨威格說過一句名言：“一個(gè)人生命中的最大幸運(yùn)，莫過于在他的人生中途，在年富力強(qiáng)時(shí)發(fā)現(xiàn)了自己的使命。”目前，正值中原城市化進(jìn)程加速、中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)如火如荼的時(shí)期，以建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略為載體，我們的事業(yè)不僅承載自身人生價(jià)值，更寄寓了區(qū)域發(fā)展和時(shí)代進(jìn)步的重托。因此，從個(gè)人層面看，用心做事尤為重要。我一直認(rèn)為，干事沒心勁，不堪大用。追求卓越的動(dòng)力必然來自于內(nèi)心的自我期許和要求，而絕不會(huì)來自于外界。所以，敷衍了事對(duì)待8個(gè)小時(shí)工作的人必然流于平庸，而只有那些為事業(yè)輾轉(zhuǎn)反側(cè)、深夜難眠的人才能脫穎而出，成為企業(yè)可以信賴的力量。為此我們都應(yīng)珍惜時(shí)光，抓住機(jī)遇，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和自身的價(jià)值而努力奮斗，做一個(gè)無愧于時(shí)代、無愧于區(qū)域、無愧于企業(yè)、無愧于自己的人。

    沒有意外的話，針對(duì)二、三線城市的新限購令將在8月上、中旬出臺(tái)（預(yù)計(jì)7月底住建部完成原因分析和名單草擬工作）。還可以預(yù)計(jì)的是，新限購令除了會(huì)大幅度擴(kuò)容外，還會(huì)在很大程度上彌補(bǔ)年初限購令的諸多紕漏。這將使得地方政府可變通的空間大大縮小，盡管我們不能奢望會(huì)達(dá)到限購令的所有預(yù)期。
那么，如果“新限購令”哪怕達(dá)到60%的預(yù)期效果，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來說將意味著什么？
    答案顯而易見。將意味著那些市場布局過于集中，或者主要是開發(fā)高端產(chǎn)品的開發(fā)商，會(huì)首當(dāng)其沖地面臨著業(yè)績快速萎縮；進(jìn)而意味著房企業(yè)績分化的趨勢(shì)將進(jìn)一步加劇。
    事實(shí)上，這個(gè)可能的結(jié)果已經(jīng)初步應(yīng)驗(yàn)了。
    房地產(chǎn)市場有這么一條規(guī)律：對(duì)房地產(chǎn)業(yè)不利的消息，也會(huì)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)商不利。這一推論似乎非常合乎情理，但不是所有開發(fā)商的情況都一樣。盡管在同行遭殃的時(shí)候，沒人愿意公開吹噓，但還是有人發(fā)現(xiàn)調(diào)控和“限購”正合一些企業(yè)的心意。
    前幾日，萬科董事長王石對(duì)媒體說，如果政府放寬控制房地產(chǎn)泡沫的措施，后果將無法承受。他說，如果看到經(jīng)濟(jì)增長放緩就退縮，讓房地產(chǎn)市場再次上漲，后果會(huì)“相當(dāng)糟糕”。
    作為萬科的董事長，筆者首先善意地認(rèn)為王石的一番話可能是一種自責(zé)的行為。但是，我們也必須承認(rèn)，萬科是“限購令”的主要受益者之一——它在上半年的銷售量同比增長了79%，因?yàn)槿f科的產(chǎn)品主要是中端產(chǎn)品。
    這令我不得不想起2008年王石引發(fā)的“萬科降價(jià)風(fēng)波”。這兩件事結(jié)合起來，我們是否可以這樣認(rèn)為：王石希望政策收緊，因?yàn)檫@對(duì)萬科有利，萬科可以借機(jī)并購一些中小企業(yè)，可以借機(jī)擴(kuò)大市場份額。盡管這看上去對(duì)同行——那些許許多多視萬科為標(biāo)桿企業(yè)的業(yè)界中小企業(yè)——來說，有些不道義，但卻符合萬科一貫的重商主義風(fēng)格。
    去年調(diào)控后，房地產(chǎn)上市公司的市場份額從9%擴(kuò)大到12%。今年上半年，全國房地產(chǎn)銷售額增加了22%，但銷售額TOP10的同比增幅近五成，顯示限購令后業(yè)績分化不斷加劇。而且這一加劇趨勢(shì)還有了新的態(tài)勢(shì)：不僅一線企業(yè)與中小企業(yè)的業(yè)績分化明顯加劇，而且一線企業(yè)也在“解體”——有的快速增長，有的卻逐漸掉隊(duì)了。
    筆者始終認(rèn)為，我國的房地產(chǎn)市場就是一個(gè)分裂的市場：一線企業(yè)在不斷分裂，一線企業(yè)與中小企業(yè)在不斷分裂，中小企業(yè)也在不斷分裂（有的躍升為一線企業(yè)，有的被洗牌出局）。
    新限購令或許意味著，資金鏈堪憂的小企業(yè)會(huì)繼續(xù)苦苦掙扎，市場結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的企業(yè)會(huì)逐漸掉隊(duì)，而那些市場結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理的企業(yè)則會(huì)趁機(jī)擴(kuò)大份額。結(jié)果或許就是我此前所說的，“將有30%的企業(yè)被淘汰出局”。

（宋延慶，資深地產(chǎn)評(píng)論家）

    過去中國鄉(xiāng)下的財(cái)主把金銀財(cái)寶埋入地下，上海的工商巨子們則是把美元存入外國銀行。他們以為這樣一來，就可以千秋萬代，永遠(yuǎn)保值了。但他們的辦法今天不靈了，至少是美元無法保值了。
    2011年6月2日，評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)穆迪發(fā)出警告，有可能下調(diào)美國的信用評(píng)級(jí)。截至2011年5月6日，美國國家所欠的債務(wù)已經(jīng)達(dá)到14.3萬億美元，相當(dāng)于美國2011年國內(nèi)生產(chǎn)總值的98%（2011年美國國內(nèi)生產(chǎn)總值14.66萬億美元）。2011年4月，標(biāo)準(zhǔn)普爾已經(jīng)對(duì)美元打過一次橫炮。但標(biāo)準(zhǔn)普爾只說美國的償債能力有可能減弱，并沒有提到要給美國的信用降級(jí)。
    美國想不想賴賬？美國當(dāng)然想賴賬。欠了這么多的錢，換誰都想賴賬。美國已經(jīng)有政客公然提出賴賬是件好事。上個(gè)世紀(jì)末，阿根廷就大膽賴賬，盡管當(dāng)時(shí)再想在國際上舉債比較困難，但最后還是挺了過來，現(xiàn)在又神氣活現(xiàn)，活蹦亂跳，沒有任何后遺癥的樣子。希臘也吵著要違約，只是歐盟軟硬兼施，不許希臘造次。其實(shí)，美國已經(jīng)開始賴賬：美聯(lián)儲(chǔ)濫印鈔票自然就是變相賴賬。國際信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)早就應(yīng)當(dāng)下調(diào)美國的信用評(píng)級(jí)。
    美國濫印鈔票，是要刺激經(jīng)濟(jì)和稀釋其債務(wù)。但即便美聯(lián)儲(chǔ)愿意加息，做起來也很難。美聯(lián)儲(chǔ)擁有大量美國國債和以房產(chǎn)抵押作為擔(dān)保的證券，總金額達(dá)到2萬億美元。按照美國人自己的算法，如果美國長期利率上升一個(gè)百分點(diǎn)，美聯(lián)儲(chǔ)的2萬億美元就立即縮水1000億美元。曾幾何時(shí)，美聯(lián)儲(chǔ)主席伯南克先生曾經(jīng)氣定神閑，頗似胸中自有雄兵百萬。但老先生現(xiàn)在也有點(diǎn)黔驢技窮的意思。
    不過，穆迪號(hào)召人們對(duì)美元提高警惕，倒并不是因?yàn)槊绹?jīng)濟(jì)不好，也不是因?yàn)槊绹鵀E印美元、變相違約。穆迪是擔(dān)心美國國內(nèi)政治會(huì)導(dǎo)致美國直接違約。按照美國目前的法律，美國國債不能超過14.3萬億美元的上線，但美國政府至少還要借2.4萬億美元才能安然運(yùn)行。如果美國不提高債務(wù)限額，美國就無法再舉債，自然也就無法償還到期的那部分債務(wù)，結(jié)果是直接違約。不過，按常理分析，美國國會(huì)最終會(huì)提高債務(wù)限額的。美國沒有必要直接違約；反正美元是國際貨幣，美聯(lián)儲(chǔ)多印鈔票就行。
     但是很奇怪，美國經(jīng)濟(jì)長期低迷，美聯(lián)儲(chǔ)又開閘泄錢，許多國家卻仍然大量儲(chǔ)備美元。哈佛大學(xué)的杰佛雷·佛蘭克爾（Jeffrey Frankel）似乎提供了一種解釋。他給世界主要貨幣列了五個(gè)評(píng)分指標(biāo)：（1）國家經(jīng)濟(jì)總量；（2）國際貿(mào)易和國際金融中的作用；（3）國際金融市場的滲透度；（4）儲(chǔ)備價(jià)值（通貨膨脹率以及匯率的穩(wěn)定性）；（5）使用者的從眾心理（即，別人用此貨幣，所以我也用此貨幣）。
    按照佛蘭克爾先生的評(píng)判，五項(xiàng)指標(biāo)中有四項(xiàng)美國得了最高等級(jí)三星，只有儲(chǔ)備價(jià)值一項(xiàng)是二星。歐元也是四項(xiàng)三星，只有使用者的從眾心理一項(xiàng)是二星。日元的儲(chǔ)備價(jià)值是三星，國際金融市場的滲透度和使用者的從眾心理是一星，其余兩項(xiàng)是兩星。人民幣的儲(chǔ)備價(jià)值是三星，國家經(jīng)濟(jì)總量和國際貿(mào)易和國際金融中的作用是二星，國際金融市場的滲透度和使用者的從眾心理是一星。評(píng)下來美元仍居榜首，之后是歐元、日元和人民幣。當(dāng)然，這是美國人的評(píng)法，有自我標(biāo)榜之嫌，但也不妨姑妄聽之。
    實(shí)事求是地說，我們的經(jīng)濟(jì)總量還是比美國的要小得多。即便我們到處鶯歌燕舞，即便我們的經(jīng)濟(jì)都是正面影響，即便美國經(jīng)濟(jì)都是負(fù)面影響，但我們的影響力仍然有限，還是正不壓邪，做不到東風(fēng)壓倒西風(fēng)。美國的經(jīng)濟(jì)總量大，在國際貿(mào)易中的比重就大，使用美元自然也多。美國的軍事力量對(duì)美元也起著重要的支撐作用。別的不說，國際石油交易大多是用美元結(jié)算的。即便美國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)低迷，即便美國債臺(tái)高筑，中東產(chǎn)油國也不會(huì)拋棄美元——他們需要美國大兵為其看家護(hù)院。

（朱偉一，中國政法大學(xué)教授）

建業(yè)人口述歷史
駐馬店公司  崔新旗  （入司時(shí)間：1997年）
關(guān)鍵詞：規(guī)范、樂觀、自豪感

    “我是1997年7月大學(xué)畢業(yè)后就進(jìn)入建業(yè)的，當(dāng)時(shí)國家仍統(tǒng)一分配工作。其實(shí)97年的大環(huán)境相對(duì)頗不平靜，山雨欲來的亞洲金融危機(jī)、香港回歸前的不安和躁動(dòng)，隨著國家政治經(jīng)濟(jì)體制改革的持續(xù)深入，對(duì)外貿(mào)易和地方招商引資卓有成效。社會(huì)面臨轉(zhuǎn)型、區(qū)域間經(jīng)濟(jì)聯(lián)系不斷加強(qiáng)，未來看上去似乎充滿著更多的不確定性。
    我家在新鄉(xiāng)市，緊挨鄭州。畢業(yè)后我下定決心選擇在省會(huì)尋找發(fā)展機(jī)遇，不再依靠國家分配。
    于是，建業(yè)成了我求職面試的第一家企業(yè)。
    那時(shí)集團(tuán)的總部還設(shè)在紅旗路上，一排排整潔有序的辦公桌，每個(gè)人都有獨(dú)立的工作空間，員工穿梭忙碌，放眼看過去，感覺非常規(guī)范和充實(shí)。我認(rèn)定，它就是我向往中的職業(yè)平臺(tái)，積極的、向上的，充滿著昂揚(yáng)的生命力。就在同年，鄭州市人民政府授予建業(yè)“鄭州市外商投資企業(yè)重點(diǎn)保護(hù)企業(yè)”稱號(hào)。
    如今，在建業(yè)工作已有十四個(gè)年頭，最大的感受就是企業(yè)管理更加制度化、規(guī)范化。公司業(yè)務(wù)發(fā)展之初，建業(yè)就非常注重各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，一切向效益看齊，而違反制度、業(yè)績表現(xiàn)差等現(xiàn)象都要受到相應(yīng)懲處。公司始終處于一種有序、良性的管理狀態(tài)，其穩(wěn)健性和持久力在行業(yè)中都顯得十分難得，這與建業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化長期的積淀是分不開的。
    也是在建業(yè)，我感受到職場的最初歷練以及老建業(yè)人寶貴的行為方式的傳承。初入公司，我在河南建業(yè)農(nóng)業(yè)公司技術(shù)部任職，我的領(lǐng)導(dǎo)是龐谷山（時(shí)任河南建業(yè)農(nóng)業(yè)公司總經(jīng)理），他的形象可以說是眾多建業(yè)人的代表，認(rèn)真、睿智，熱愛思考。由于長期的戶外工作，他的臉黑黝黝的，頭頂大抵也因思慮過度而有些脫發(fā)，但他總是渾身洋溢著樂觀，不斷感染著身邊的人，使剛畢業(yè)的我們干勁十足。十余年過去了，當(dāng)我真正成長起來之后，還是會(huì)常常懷念那段時(shí)光。
    感覺只是轉(zhuǎn)眼之間，集團(tuán)已從幾十人的規(guī)模發(fā)展到幾千人，并影響到了中原幾十萬乃至幾百萬人的生活。這中間的跨越是許許多多建業(yè)人通過多年的付出、辛苦的工作所支撐起來的，身為他們之中的一員，回看走過的路。”

建業(yè)人口述歷史

鶴壁公司  王磊  （入司時(shí)間：1998年）
關(guān)鍵詞：大氣  穩(wěn)重  主人公意識(shí)

    “20世紀(jì)90年代，沒有什么比港臺(tái)電影更能影響青年人的行為和文化，電影中講述房地產(chǎn)和股票，及西裝革履的白領(lǐng)和職場精英。那時(shí)大學(xué)并不能提供現(xiàn)今這樣開放的信息渠道，剛走出校園的我，就這樣一面對(duì)未來的職業(yè)道路滿是憧憬和冀望，一面迷惘地尋找著未來的安身之所。
    在當(dāng)時(shí)來看房地產(chǎn)尚算新興的行業(yè)，而建業(yè)的規(guī)模也不算太大。入職后，我的第一個(gè)崗位是在規(guī)劃部，相當(dāng)于現(xiàn)在的工程部，所負(fù)責(zé)的管理項(xiàng)目圖紙工作與自身所學(xué)專業(yè)相去甚遠(yuǎn)。陌生和迷茫中，也許我唯一能做的就是“跟著走”，盡力去做一些具體的事，從日?，嵥榈墓ぷ骷?xì)節(jié)中，主動(dòng)學(xué)習(xí)和觀察。1998年，建業(yè)城市花園項(xiàng)目奠基。依稀記得“拓荒”般在一線工作的日子，我扛著測(cè)繪儀跟在當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)奠基工作的同事董向陽后面，周圍遍地是一人多高的蒿草。我常想如果沒有走過當(dāng)年這些難忘的歷程，也許對(duì)今天集團(tuán)的省域化戰(zhàn)略就不會(huì)有如此深的體會(huì)和領(lǐng)悟。
    當(dāng)不久后轉(zhuǎn)至配套部負(fù)責(zé)公司對(duì)外協(xié)調(diào)工作的時(shí)候，我不經(jīng)意間發(fā)現(xiàn)，自己已邁出了“獨(dú)立走”的第一步。記憶最深的是有次獨(dú)自去市里的消防支隊(duì)辦理一個(gè)簽字手續(xù)，不巧遇上對(duì)方主管領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)，而我手中亟待他們支隊(duì)長簽字的文件，關(guān)系到第二天集團(tuán)項(xiàng)目能否如期驗(yàn)收。沒有別的路可以走，我唯一能做的只有一個(gè)字，那就是“等”。似乎這是從那時(shí)每一個(gè)建業(yè)人身上都能找到的品質(zhì)，堅(jiān)持，有韌勁兒，不達(dá)目的不罷休的倔強(qiáng)。從上午九點(diǎn)開始，守在主管領(lǐng)導(dǎo)的門外，寸步不離直到晚上，直至對(duì)方被我的執(zhí)著和誠意打動(dòng)欣然簽字配合我們工作。現(xiàn)在回憶起來，一樣覺得那時(shí)很難。在通往收獲的路途中，必定寫滿了付出的艱難和苦澀，但我想，正是這樣才能向外傳遞建業(yè)人的執(zhí)著和堅(jiān)守。此后我在對(duì)外工作中迅速打開局面，勝任一個(gè)又一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的工作，那時(shí)的經(jīng)歷和體會(huì)，的確讓我受益良多。
    隨著集團(tuán)的省域化發(fā)展，后來我又幸運(yùn)地受命于鶴壁市場的開發(fā)建設(shè)，再隨業(yè)務(wù)需要一同走下去，隨建業(yè)一同進(jìn)步成長。從“獨(dú)立走”到“領(lǐng)著走”，從遠(yuǎn)觀公司運(yùn)營主線，到真正參與進(jìn)來成為運(yùn)作者，13年過去了，我收獲了思想的成熟及能力的鍛造，個(gè)人修養(yǎng)和職業(yè)理想也在持續(xù)成長發(fā)展中日益磨礪和豐盈。
大氣、穩(wěn)重，是我感覺到從快6歲的建業(yè)到今天快20歲的建業(yè)身上最直觀的改變。入司這些年，深受胡總卓越思想和個(gè)人魅力的影響，建業(yè)就好像是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)而包容的大家庭，它的繁榮興盛，它的開拓進(jìn)取，早已成為我們每個(gè)建業(yè)人肩上的使命。”

建業(yè)人口述歷史

鄭州公司  王春花  （入司時(shí)間：2000年）
關(guān)鍵詞：協(xié)助、歸屬感、陽光心態(tài)

    “最初了解建業(yè)，和很多人一樣從足球開始。那時(shí)主場在新鄉(xiāng)，我時(shí)常在107國道上看到建業(yè)載滿球迷的專用大巴，場面很是壯觀，心中既有好奇又充滿憧憬。這種感覺一直持續(xù)到2000年我如愿加入建業(yè)。
    當(dāng)時(shí)建業(yè)已經(jīng)在河南房地產(chǎn)市場上占據(jù)“領(lǐng)軍者”的地位，社會(huì)對(duì)于它品牌的盛贊正如同建業(yè)足球帶給河南人的榮譽(yù)。對(duì)于剛走出校門的我來說，周遭一切都是懵懂而青澀的，2000年，“建業(yè)網(wǎng)”全面上線，這個(gè)企業(yè)和它的一切動(dòng)作都顯得那樣大氣而前瞻。
    那時(shí)和現(xiàn)在不同，現(xiàn)在新入職的員工會(huì)安排各種培訓(xùn)，我們?nèi)胨緯r(shí)人手領(lǐng)取一本員工手冊(cè)，聽人力的部門負(fù)責(zé)人一番講解介紹后，就迅速被分配往各自崗位直接開展工作，所以各項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)我來說都是陌生而又充滿挑戰(zhàn)的。還記得那時(shí)第一天上班，我的工作就是負(fù)責(zé)開具支票，剛從學(xué)校畢業(yè)沒有經(jīng)過太多實(shí)踐的我，連大寫的一到十都寫不完整，狀況百出。為了盡快適應(yīng)崗位，應(yīng)對(duì)企業(yè)用人需求，我努力克服內(nèi)心的羞怯和緊張，積極向同事們求助，私下里自己刻苦學(xué)習(xí)，只想著把事情做好，不出差錯(cuò)。
    建業(yè)一向給外界的感覺是規(guī)范而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模越I(yè)人的工作需要不斷自我糾正，樹立更高標(biāo)準(zhǔn)。時(shí)任鄭州公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理的榮平是我最初的崗位領(lǐng)導(dǎo)，跟著她在鄭州公司財(cái)務(wù)部工作的兩年，使我對(duì)建業(yè)的文化和戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、財(cái)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)都有了更多的認(rèn)識(shí)和理解。說個(gè)小故事，部門新來了一位同事，有天問我：你看我現(xiàn)在像不像建業(yè)人？其實(shí)，我們每人都應(yīng)該像他一樣問問自己：我像不像建業(yè)人？做人就如同做企業(yè)，要做陽光的人，有責(zé)任感的人。
    一個(gè)二十年的企業(yè)，應(yīng)該是陽光的、有責(zé)任感的、平穩(wěn)發(fā)展的，員工要有歸屬感和成就感，而建業(yè)所帶給我的就是這樣的感覺?！?/P>

共建業(yè)·同發(fā)展  建業(yè)集團(tuán)2011年度合作伙伴大會(huì)成功召開

    7月8日14:30至19:00，建業(yè)集團(tuán)2011年度合作伙伴大會(huì)在新落成的上街建業(yè)雅樂軒酒店隆重召開。來自設(shè)計(jì)院、建設(shè)總承包、電力配套、園林景觀、酒店精裝修、材料設(shè)備供應(yīng)以及建設(shè)工程造價(jià)咨詢等領(lǐng)域的60余家合作伙伴濟(jì)濟(jì)一堂，共同參與了此次盛會(huì)。
    會(huì)議由《共建業(yè)·同發(fā)展》的主題視頻拉開帷幕。通過視頻，建業(yè)集團(tuán)重申了企業(yè)的目標(biāo)、定位與核心價(jià)值觀，分享了19年來與合作伙伴共同發(fā)展的成果，展望了未來與合作伙伴共同發(fā)展的廣闊前景。
    此后，集團(tuán)董事長胡葆森發(fā)表致辭，和與會(huì)合作伙伴一同分享了建業(yè)自成立至今19年來所取得的發(fā)展成果，闡述了建業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)的進(jìn)展與安排，闡明了與合作伙伴開展合作的方向和原則。合作伙伴代表及建業(yè)集團(tuán)副總裁胡冰也相繼發(fā)表了合作感言。  
    在本次會(huì)議上，建業(yè)集團(tuán)總裁陳建業(yè)代表集團(tuán)與中國建筑第六工程局有限公司、上海建工股份有限公司南方分公司、韓國LG集團(tuán)樂金華奧斯貿(mào)易（上海）有限公司分別簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。中國建筑第七工程局有限公司、中建二局第二建筑工程有限公司分別與河南建業(yè)足球事業(yè)發(fā)展基金會(huì)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

集團(tuán)跋涉者俱樂部2011年第一次學(xué)習(xí)日活動(dòng)圓滿結(jié)束

    7月31日，集團(tuán)第三梯隊(duì)管理人員組成的跋涉者俱樂部舉行第一次學(xué)習(xí)日活動(dòng)。俱樂部全體成員首先進(jìn)行了登山活動(dòng)，并開展了豐富而熱烈的學(xué)習(xí)活動(dòng)。
    在攀登至目的地午餐后，俱樂部舉行了以“暢想建業(yè)第三個(gè)十年”為主題的分享討論活動(dòng)?；顒?dòng)首先民主產(chǎn)生了跋涉者俱樂部的班委組織，并制定了活動(dòng)章程。之后，跟隊(duì)參加活動(dòng)的老胡就自己豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷，將自己對(duì)建業(yè)發(fā)展規(guī)律的感悟與大家進(jìn)行了分享，并對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略部署、發(fā)展現(xiàn)狀及建業(yè)第三個(gè)十年的發(fā)展等命題分別進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。他強(qiáng)調(diào)指出，跋涉者俱樂部全體成員應(yīng)通過定期的學(xué)習(xí)、交流，讓團(tuán)隊(duì)伴隨企業(yè)一起不斷地成長和強(qiáng)大。他精彩的分享發(fā)言贏得了全體俱樂部成員的熱烈掌聲。
    此后，跋涉者俱樂部成員以“集團(tuán)戰(zhàn)略縱深階段我們應(yīng)著力哪些工作”及“集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略第四階段”為題，紛紛提出自己的暢想，積極發(fā)表感言和感悟。
作為集團(tuán)人才梯隊(duì)的重要組成部分，第三梯隊(duì)肩負(fù)著集團(tuán)第三個(gè)十年主力軍的重?fù)?dān)，通過此次學(xué)習(xí)日活動(dòng)，有效地促進(jìn)了集團(tuán)管理第三梯隊(duì)成員彼此間的交流和分享，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)整體水平提升。

承前啟后 精彩紛呈  集團(tuán)2011年第八屆營銷系統(tǒng)營銷沙龍圓滿舉行

    7月22日，建業(yè)集團(tuán)2011年第八屆營銷系統(tǒng)營銷沙龍?jiān)诩瘓F(tuán)多功能廳拉開序幕。本次沙龍旨在針對(duì)7月12日國務(wù)院常務(wù)會(huì)議要求繼續(xù)加強(qiáng)房地產(chǎn)調(diào)控工作，提出房價(jià)上漲過快的二、三線城市將要采取限購措施這一嚴(yán)峻的形勢(shì)，探討建業(yè)營銷人如何開展高效營銷和創(chuàng)新營銷，確保年度既定目標(biāo)的完成。為此，集團(tuán)特邀國內(nèi)知名營銷大師精彩開講，與全省的建業(yè)營銷人一起分享豐富而新鮮的營銷知識(shí)。
    首先，集團(tuán)營銷服務(wù)管理中心總經(jīng)理李莉?qū)?011年上半年工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，綜合分析1~6月份開盤情況和銷售情況，并對(duì)下半年市場形勢(shì)進(jìn)行了預(yù)警，特別是預(yù)開盤項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目所有工作務(wù)必前置，爭取時(shí)間。她要求全體建業(yè)營銷人提高工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，扎實(shí)基本功，在非常時(shí)期，抓住契機(jī)，快速營銷，爭取提前完成年度任務(wù)。
    根據(jù)全天培訓(xùn)課程安排，分別由北京賽惟咨詢的副總裁吳卓棟老師分享了《客戶體驗(yàn)管理和房地產(chǎn)營銷》，新浪網(wǎng)策略總監(jiān)季星老師分享了《網(wǎng)絡(luò)營銷》，廣州TBC總經(jīng)理洪昊老師分享了《最新廣告創(chuàng)意鑒賞》等課程。培訓(xùn)課堂上氣氛熱烈，講師們精心準(zhǔn)備的課件，生動(dòng)激情的講授，與學(xué)員們高漲的學(xué)習(xí)熱情、積極的學(xué)習(xí)態(tài)度相輔相成，獲得了良好的效果。

作者：陳偉
出版社：浙江人民出版社

   在21世紀(jì)初，借助網(wǎng)絡(luò)而迅速崛起的阿里巴巴集團(tuán)讓我們大家都認(rèn)識(shí)了他，一個(gè)奇特的CEO——馬云。他是個(gè)特立獨(dú)行的人，說話語不驚人死不休，做的事又往往驚天動(dòng)地。當(dāng)一個(gè)看起來過于平凡的人成長為眾人眼中的“明星”，并取得實(shí)在不平凡的成功時(shí)，你難道不會(huì)對(duì)背后的故事加倍產(chǎn)生探究的興趣嗎？你難道不想知道，這個(gè)其貌不揚(yáng)的人之所思所想，他的令人眼花繚亂的成功落到扎扎實(shí)實(shí)的水一般流過的現(xiàn)實(shí)中，激出的回響是怎樣的？這本《這才是馬云》給了我們一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案。
    嚴(yán)格地說，這本書算不上真正的傳記，而更像是摻雜了作者思考的“馬云生活碎片整理”。書的作者陳偉是馬云的現(xiàn)任助理，20年前是馬云的學(xué)生，稱馬云“老師”。據(jù)說，書成稿后，馬云看后感慨萬千：“那些往事和細(xì)節(jié)，一只腳都已經(jīng)跨出了記憶的邊緣，現(xiàn)在又集中起來‘回放’了一遍，讓我想起過去的很多美好時(shí)光?！迸d之所至，馬云欣然為此書作序；在首發(fā)式上，更是主動(dòng)簽名送書；甚至在員工集體婚禮上，馬云還將此書作為禮品饋贈(zèng)新人。目前市面上以馬云為題材的圖書可謂數(shù)不勝數(shù)，可馬云唯獨(dú)對(duì)這樣一本類似“流水賬”的圖書倍加關(guān)注，讓人不禁疑惑，這到底是助理的魅力還是書的際遇。
    第一次讀這本書的人總會(huì)被逗得捧腹大笑，感慨馬云這家伙太逗了，可是再看一遍，你會(huì)隱隱覺得，每一陣笑聲背后，可能都是一個(gè)充滿苦澀與無奈的故事。陳偉是個(gè)很會(huì)講故事的人，這些事情貌似隨意地?cái)[在那里，找樂子的人體會(huì)到了歡樂，愛八卦的人看到了猛料，有故事的人看到了坎坷。正如歷經(jīng)人生大起大落的史玉柱，在看了這本書后，一語道破：“換個(gè)角度看馬云，詼諧背后投射的同樣是創(chuàng)業(yè)的艱辛與堅(jiān)持！”
    馬云一直不是個(gè)低調(diào)的人，關(guān)于他的非議和崇拜一樣多。在成功之前，一個(gè)人不需要被理解，理解只能表明別人同情你的無能和懦弱；而在成功之后，一個(gè)人也不需要被理解，因?yàn)榻Y(jié)果會(huì)稀釋你之前所有的坎坷和糾結(jié)。甚至，我們可以這么說，一個(gè)懷抱夢(mèng)想，并決意為之奮斗的人，是不需要被理解。正如書中作者引用尼采的話：思想者最不幸的不是被誤解，而是被理解，因?yàn)楸焕斫庖馕吨腥酥滥闶悄菢拥耐纯唷?BR>    它讓讀者有機(jī)會(huì)看到在鎂光燈后馬云的尋常面孔；讓我們知道流傳甚廣的馬云的經(jīng)典講話究竟是如何造就的；甚至細(xì)致到讓大家知曉馬云某次著名演講前一分鐘發(fā)生的小故事或者說“小事故”。還讓我們知道，馬云熟讀老莊、通曉佛理、深愛太極，且善于博采眾長并融會(huì)貫通；他的管理哲學(xué)之發(fā)端既來自這么多年的個(gè)人經(jīng)歷，更來源于自動(dòng)吸取的古今中外的思想精髓。
    所有外界賦予他的形容詞，在助理陳偉的筆下，被一一剝離，一個(gè)近乎本色的馬云躍然紙上。說“近乎”是因?yàn)椤酥谌?，永遠(yuǎn)只有最接近，而無法完全接近，我們能掌握的真實(shí)總會(huì)因?yàn)楦鞣N限制而無法百分百。人之于真理也是一樣的。
    據(jù)說馬云的太太張英是一口氣讀完的，據(jù)說馬云的父母也是熬夜看完的，老人許久沒有這么晚睡過。因?yàn)檫@本書真正寫了一個(gè)他們熟悉的人，而不是一個(gè)經(jīng)過記者們提煉、總結(jié)和發(fā)揮的“神”。在馬云身邊，也許除了陳偉，不再有人能做到。他們認(rèn)識(shí)20年，當(dāng)了這么多年趣味相投的朋友，用阿里巴巴CPO彭蕾的話說，陳偉曾經(jīng)是“老給馬總講笑話”的人，所以也只有他，會(huì)記得馬云那么多的糗事，會(huì)把阿里巴巴曾經(jīng)發(fā)生過的那些驚天動(dòng)地的大事，用一種平和幽默的方式記錄下來，令看客讀之，不禁了然：“哦，這才是馬云！”

美國瀕臨違約 中國無計(jì)可施？

    美國政府正瀕臨債務(wù)違約邊緣，這對(duì)全球最重要的無風(fēng)險(xiǎn)金融工具構(gòu)成重大風(fēng)險(xiǎn)：據(jù)野村(Nomura)的數(shù)據(jù)顯示，美國政府發(fā)行或擔(dān)保了全球55%的評(píng)級(jí)為AAA的債券。美國國債債權(quán)人包括受資本金規(guī)定而持有該債券的美資銀行和通過近期定量寬松計(jì)劃持有1.63萬億美元美國國債的美國聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)(Federal Reserve，簡稱Fed)，而且約有26%的美國國債由外國投資人持有。
    就拿中國來說，截至5月底，中國持有至少價(jià)值1.159萬億美元美國國債。一旦美國違約，中國將成為損失最為慘重的國家。目前的局面已令中國感到擔(dān)憂。中國政府已屢次表達(dá)了對(duì)美國的不滿，而美國國務(wù)卿希拉里·克林頓(Hillary Clinton)的深圳之行也是籠罩在這種局勢(shì)下。還有跡象表明，中國已經(jīng)開始尋找新的投資對(duì)象。渣打銀行(Standard Chartered Bank)的分析顯示，今年前四個(gè)月，中國大幅減少了將新增儲(chǔ)備資金用于購買美國國債的比例。
    但與其他美國國債的主要債權(quán)人一樣，中國并無采取任何可能損害美國國債價(jià)值的理由。另外，如此巨額資金轉(zhuǎn)移到其他投資對(duì)象并非易事。而關(guān)鍵在于，中國仍借助被低估的人民幣繼續(xù)依賴出口導(dǎo)向型的增長模式。雖然中國的貿(mào)易順差正在縮小，但上個(gè)季度的貿(mào)易順差仍達(dá)460億美元。而為了穩(wěn)定人民幣兌美元的匯率，中國央行仍需購買所有流入境內(nèi)的美元。
    但這些由貿(mào)易順差帶來的美元除了投資美國國債以外的其他選擇十分有限。歐洲的債務(wù)救助計(jì)劃對(duì)這一情況的改善可能是好消息，但歐洲的主權(quán)債務(wù)市場仍較分散，這意味著目前仍缺乏具有與美國國債相同流動(dòng)性和質(zhì)量的歐元債券。日本國債市場規(guī)模龐大，但2010年中國買入日本國債的舉動(dòng)曾引發(fā)日本政府的激烈反應(yīng)，日本一直對(duì)日元的幣值非常敏感。

信息來源：美國《華爾街日?qǐng)?bào)》

中國買家開始擔(dān)心金價(jià)過高

    美國債務(wù)談判陷入僵局，讓緊張不安的投資者追捧避險(xiǎn)資產(chǎn)，使得金價(jià)仍穩(wěn)居每盎司1600美元上方。但在世界第二大黃金消費(fèi)國中國，創(chuàng)紀(jì)錄的金價(jià)已經(jīng)讓人們蹙起了眉頭。
    通常總是滿懷熱情的中國買家開始懷疑金價(jià)是否已經(jīng)過高。過去一年里，中國實(shí)物黃金需求大幅飆升，受此推動(dòng)，去年中國黃金進(jìn)口量增長了4倍。
    這一增長背后的關(guān)鍵推動(dòng)因素是金條熱銷，在中國人們購買金條一般是為了投資或者作為禮物。根據(jù)世界黃金協(xié)會(huì)(World Gold Council)的數(shù)據(jù)，今年一季度，中國的金條銷量同比增長一倍有余，中國也因此成為全球最大的金條和金幣買家。但坊間證據(jù)表明，閃亮耀眼的金價(jià)已經(jīng)引起了一些黃金投資者的反思。
《揚(yáng)子晚報(bào)》上刊登的一篇文章描述了無錫金條買家變現(xiàn)黃金的情景：在無錫的中國黃金中山路店，該店孫經(jīng)理告訴記者，隨著黃金價(jià)格飆升，這兩天到店里把黃金變現(xiàn)的市民多了不少，而這些人大多都是去年年底和今年年初購進(jìn)黃金的，算起來他們賺了不少。
根據(jù)這則報(bào)道，有620萬人口的無錫市去年興起黃金熱，全年市民估計(jì)購買了7.3噸金飾品和金條。
    與此同時(shí)，北京萬象百年珠寶有限公司董事長陳震宇在微博中提醒黃金買家要當(dāng)心：“早晨6點(diǎn)就被華爾街的朋友電話叫醒，聊了1個(gè)小時(shí)，由始至終都一直提醒我小心黃金和白銀的這輪上漲，華爾街全都不看好這次的黃金大漲?！?BR>    坊間的說法未必會(huì)發(fā)展成趨勢(shì)。而且，推動(dòng)中國黃金消費(fèi)的宏觀因素——通脹擔(dān)憂和欠缺投資渠道——短期內(nèi)不會(huì)得到緩解。鑒于中國有望成為全球最大的黃金消費(fèi)國，中國黃金投資者的態(tài)度值得關(guān)注。

信息來源：英國《金融時(shí)報(bào)》

動(dòng)車事故揭示中國治理困境

    兩列中國動(dòng)車組列車追尾的事故首先是、也主要是一場人間慘劇。年僅兩歲的小女孩項(xiàng)煒伊在扭曲的列車殘骸中困了21個(gè)小時(shí)，身邊不遠(yuǎn)處就是父母的遺體，她的苦難刺痛了中國公眾的心。
    楊峰的故事也讓人痛心，他在這起追尾事故中失去了懷孕七個(gè)月的妻子和另外三位家人。他曾對(duì)官方死亡數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提出疑問。官方媒體報(bào)道，死亡人數(shù)至少40人。
    許多鐵路專家曾警告過，中國在創(chuàng)紀(jì)錄的時(shí)間內(nèi)，匆忙趕建世界最長、最快的高速鐵路網(wǎng)絡(luò)，可能會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難。這起追尾事故不僅悲劇性地證明他們的警告是正確的，更終結(jié)了北京向全世界出售它剛剛成型的高速鐵路技術(shù)的雄心，至少在可預(yù)見的未來如此。
    長期以來，一些外國鐵路企業(yè)的高級(jí)管理人員一直在抱怨，原本最高設(shè)計(jì)時(shí)速為200公里的列車被抄襲后加以修改，制成的列車運(yùn)行時(shí)速遠(yuǎn)超最初的設(shè)計(jì)，從而產(chǎn)生安全隱患。這些高管中有一些向英國《金融時(shí)報(bào)》表示，出于安全方面的顧慮，他們拒絕乘坐中國的高速列車。
    鑒于中國高速鐵路技術(shù)的來源存在嚴(yán)重問題，似乎不會(huì)有哪個(gè)國家愿意冒著讓公民失去生命的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)口中國的高速列車，無論價(jià)格多便宜。
    這起追尾事故本身，以及中國政府的善后處理，也對(duì)中國的公共治理提出了更廣泛的質(zhì)疑。
    周六的追尾事故發(fā)生后，上海鐵路局三名高級(jí)官員被撤職，包括上海鐵路局局長。然而在獲悉政府任命的局長繼任者為鐵道部總調(diào)度長安路生之后，中國公眾感到憤怒。原來，安路生曾因中國上一起鐵路重大災(zāi)難事故而被降職。2008年4月，兩輛列車在山東省境內(nèi)相撞，導(dǎo)致71人死亡。事故發(fā)生后安路生被調(diào)往地方任職，期間轉(zhuǎn)任多個(gè)職務(wù)，兩年后官復(fù)原職。
    在周六事故發(fā)生后不到24小時(shí)，毀壞的列車車廂在鐵道附近被就地掩埋，網(wǎng)上還有一段視頻顯示這些車廂中有疑似尸體的物體墜落，這些都激起了民眾更大的憤怒。
    這次事故將會(huì)在國際市場上損害中國企業(yè)的形象。不過，受傷害最嚴(yán)重的大概還是中國民眾的感受。周一，一名網(wǎng)民在微博中總結(jié)了這種情緒，這條微博被廣泛轉(zhuǎn)發(fā)：“今天的中國本身就是一列在雷雨中行駛的動(dòng)車，你我不是看客，你我都是乘客。”

消息來源：英國《金融時(shí)報(bào)》

中國高鐵：不得不“坐”的選擇

    距離中國兩列動(dòng)車追尾事故僅幾十個(gè)小時(shí)后，專門發(fā)送高速列車出入的上海虹橋站，仍然一片車水馬龍。
    這幾天，千萬個(gè)旅客帶著忐忑不安的緊張心情上車，讓中國追求和諧穩(wěn)定社會(huì)所做的努力已蒙上一層灰。
    更多人想問中國百姓享受到這幾年中國高速經(jīng)濟(jì)增長所付出的代價(jià)值得嗎?
    此前發(fā)生碰撞的火車，就是同屬于上海鐵路局的動(dòng)車組。該事故目前已造成至少40人死亡，是2008年以來中國最嚴(yán)重的鐵路事故。
    “人流還是跟以前一樣多，沒有發(fā)現(xiàn)有明顯減少。我們每天還是要發(fā)掉上百箱水?！贝髲d里負(fù)責(zé)憑票發(fā)放礦泉水的鐵路員工稱。憑著手中的票，記者也領(lǐng)了5100西藏冰川礦泉水，這家公司剛剛在香港上市，其產(chǎn)品被稱為中國內(nèi)地礦泉水中的奢侈品。
    工作人員都表示，車禍后人數(shù)并沒有明顯減少。
    坐火車仍然是中國大多數(shù)人的選擇。在兒時(shí)的記憶里，火車站和火車是擁擠、嘈雜的代名詞，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)明亮潔凈及安全高速成為火車的標(biāo)記時(shí)，何嘗不是老百姓所能享受到的經(jīng)濟(jì)增長呢?
    不過，這種經(jīng)濟(jì)增長的享受，并非普通百姓人人能夠承擔(dān)的。對(duì)于一般乘客來說，相當(dāng)多的時(shí)候，高速不是必需品，卻經(jīng)常面臨著“被選擇”。
    工作人員稱，高速鐵路網(wǎng)建成了，當(dāng)然就要跑高速火車，理論上講，動(dòng)車仍然可以在高速鐵路網(wǎng)上跑，但就把整體網(wǎng)絡(luò)的速度降下來了。
    “中國人口龐大，幅員遼闊，發(fā)展高速列車是完全正確的戰(zhàn)略?！币晃粡氖卵芯抗ぷ鞯娜倘耸勘硎荆澳壳暗膯栴}在于如何監(jiān)督鐵路建設(shè)中的質(zhì)量、管理、甚至是腐敗問題?！?BR>    旅客滿載，絕不意味著鐵路部門就可以高枕無憂。特別是不得不坐，成為唯一選擇的時(shí)候，旅客們的安全要求就成為最起碼的保障。
    從上海虹橋駛出的G234緩緩開出，僅短短的9分鐘，車速便瞬間超過了309公里/小時(shí)，不少火車乘客發(fā)出驚嘆。
    他們不僅驚的是速度，驚的也是安全。

信息來源：法國路透社

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