2008年9月19日至21日，由中城聯(lián)盟主辦、建業(yè)集團承辦的2008中城聯(lián)盟人力總監(jiān)聯(lián)席會在鄭州隆重召開。來自全國各城市30多家房地產(chǎn)公司50多位人力資源總監(jiān)及相關人員匯聚一堂。本次會議的主題是"共享 共贏 共未來"，面對房地產(chǎn)行業(yè)新的市場形勢，與會的中城聯(lián)盟成員企業(yè)HR總監(jiān)一起探討如何提升人力資源管理系列問題。

中城聯(lián)盟秘書長戴大為先生主持此次會議

建業(yè)集團執(zhí)行總裁閔閔女士致歡迎辭

      會議由中城聯(lián)盟秘書長戴大為主持，建業(yè)集團執(zhí)行總裁閔閔女士出席會議，并代表承辦方向大會致辭，對與會人員表示熱烈的歡迎，并預祝本次活動取得圓滿成功。

      在本次會議上，建業(yè)集團HR總監(jiān)林彬先生、萬科集團培訓總監(jiān)周勤先生、翰威特公司中國地區(qū)華南分區(qū)總經(jīng)理許峰先生、協(xié)信集團CHO李海樓女士分別發(fā)表主題演講。

建業(yè)建團HR總監(jiān)林彬先生

      建業(yè)建團HR總監(jiān)林彬先生在《地產(chǎn)專業(yè)人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的主題演講中，就房地產(chǎn)公司專業(yè)人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃上提出其獨特見解。他認為：目前房地產(chǎn)從業(yè)人員有著強烈的職業(yè)發(fā)展需求，做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃會是房地產(chǎn)企業(yè)人才特別是專業(yè)人才保有的關鍵要素，需要針對專業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展特征構建相應的職業(yè)發(fā)展體系；結合建業(yè)集團人才現(xiàn)狀，林彬介紹了建業(yè)集團專業(yè)人才職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)，并結合職業(yè)發(fā)展管理實踐情況和與會人員分享了很多其獨特體會。

翰威特公司中國華南區(qū)總經(jīng)理許峰先生

      全球著名人力資源管理咨詢公司翰威特公司中國華南區(qū)總經(jīng)理許峰先生作題為《房地產(chǎn)轉型期，如何提高員工敬業(yè)度》的報告。他首先同與會嘉賓分享翰威特公司在中國為包括強生中國、中國HP、Intel中國等公司所做的最佳雇主調(diào)研研究成果，并針對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)表自身看法：在房地產(chǎn)面臨行業(yè)經(jīng)濟轉型困難時期，轉型將會挑戰(zhàn)企業(yè)管理降低員工對企業(yè)的信任，并就什么是員工敬業(yè)度、怎樣在轉型期提高員工敬業(yè)度進行專業(yè)分析，并舉出國內(nèi)外多家知名企業(yè)如西南航空、華為、日產(chǎn)汽車等事例為地產(chǎn)企業(yè)員工管理指引方向。

萬科集團培訓總監(jiān)周勤先生

      萬科集團培訓總監(jiān)周勤先生在《萬科的人才培養(yǎng)》的主題演講中與所有與會人員分享了萬科的人才觀、擇才標準、人才庫建設等萬科集團關于人才培養(yǎng)的核心內(nèi)容。他從萬科培訓小細節(jié)入手，突出了萬科集團人力培訓特色：萬科集團有714名內(nèi)部培訓師，企業(yè)所有的課件加在一起有幾百門。萬科對于新員工進行成本較高的"面授陪訓"，內(nèi)部實行教練制度（領導親自帶領員工，成為員工某一方面教練，幫助員工學習），并讓員工在企業(yè)中培養(yǎng)多方面的職業(yè)經(jīng)歷……并為所有在場嘉賓闡釋了萬科尊重人，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個和諧、富有激情的環(huán)境的核心人才理念。

協(xié)信集團首席人力資源執(zhí)行官李海樓女士

      《創(chuàng)造我們的共同價值》的專題報告中，協(xié)信集團CHO李海樓女士認為人力資源工作是一種基于組織和員工需求的雙支撐體系，根源于企業(yè)的最高戰(zhàn)略。她認為人力資源從業(yè)者應是一個技術方向的研究者和開發(fā)者，要能夠研究運用人力資源的方法和工具，解決企業(yè)問題，為各部門提供技術支持，并深度參與和推動企業(yè)變革，處理組織變革過程中遇到的各種人力資源問題，從而為員工提供職級/序列上升、管理發(fā)展通道，并培養(yǎng)員工具長期性的企業(yè)歸屬感。

      這些主題演講理念先進，案例翔實，能緊扣目前房地產(chǎn)外部環(huán)境，并結合企業(yè)自身情況，與會嘉賓紛紛表示獲益非淺。

      主題演講結束后是分組研討，與會人員分為六個小組，分別就 “宏觀調(diào)控下的人才策略”、“宏觀調(diào)控下人力資源配置策略”、“宏觀調(diào)控下人工成本合理化策略”、“快速發(fā)展中的后備人才培養(yǎng)策略”、“專業(yè)人員晉升工作如何開展”、“如何提高直線經(jīng)理人的人力資源管理技能”六大主題議題進行了熱烈的討論，每個小組都把本組的研討成果和與會人員進行了充分的共享。

全體參會人員集體合影

      在2008年中國房地產(chǎn)市場形勢急轉的嚴峻態(tài)勢下，中城聯(lián)盟的成員企業(yè)急需優(yōu)化人力資源結構，加強人才隊伍建設，并在此基礎上不斷提升企業(yè)管理水平，最終提高產(chǎn)品和服務的水準。本次會議的及時召開對房地產(chǎn)行業(yè)提升人力資源管理水平起到了積極作用，進而推動房地產(chǎn)行業(yè)的健康成長。